Владимир Александрович Воронин

Владимир Воронин — биография

Есть биографии, которые заряжают, мотивируют, показывают, что нет в нашей жизни ничего невозможного. Биография Владимира Воронина — одна из таких. Начинал Воронин свою карьеру с должности простого рабочего, сегодня это глава крупнейшей ГК ФСК, объединяющей производственные и домостроительные предприятия. ГК ФСК была создана в 2005 году, но несмотря на молодость, сегодня это лидер столичного рынка по объемам застройки — в структуру ГК входит порядка десяти предприятий. И это не предел.

Учеба и начало карьеры

Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году в Москве. Учился в обычной районной школе, тяготел к точным наукам. После получения школьного аттестата особых сложностей с выбором дальнейшего направления обучения не возникло. Владимир — сын потомственных строителей: несмотря на то, что его отец не призывал продолжать семейные традиции, Владимир решил развиваться именно в этом направлении — поступил в МИСИ им. Куйбышева и в 1997 году получил диплом об образовании.

Как и многие студенты, Владимир Воронин стремился обеспечить себе доход еще во время обучения. Первый заработок Владимиру принесли проекты, не имеющие ничего общего со строительством, — студент торговал ценными бумагами на бирже. Сначала его дела шли неплохо, но в какой-то момент торговая площадка закрылась, и все деньги на счетах трейдеров сгорели, в том числе, Воронина.

После окончания вуза Владимир Воронин решил начать активно развиваться именно в строительной сфере. Как мы уже упоминали выше, Владимир принадлежит к династии строителей — однако молодой специалист решил прокладывать свой карьерный путь самостоятельно, не используя известность и возможности семьи. Отец Владимира в те времена уже был одним из руководителей в Мосстройкомитете, однако свою карьеру младший Воронин начинал с мастера на стройке. Затем Владимир Александрович стал прорабом и далее — руководителем участка. Показав себя с лучшей стороны на низких руководящих должностях, Воронин начал активно двигаться по карьерной лестнице — дослужился до поста главного инженера компании «Мосстрой-6», и дальше до должности генерального руководителя строительного треста.

В 2002 году Воронин покинул компанию, так как получил интересное предложение — вступил на пост вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит». Здесь Владимир Воронин развивал направление девелопмента и отвечал за финансовую деятельность компании, привлекал инвестиций. Под руководством Воронина компания стала одной из первых в столице, которая начала использовать монолитно-каркасные технологии, обеспечивая высокое качество строительства, разнообразие планировочных решений, четкое соблюдение сроков работ. В результате внедрения современных технологий в строительный процесс, «Главмосстроймонолит» довольно быстро повысил показатели по объему введению в эксплуатацию объектов.

Собственный бизнес

В 2005 году Воронин создал компанию, которая в дальнейшем стала крупнейшим российским девелопером — ГК ФСК. Уже в первые годы существования компании ФСК реализовала множество масштабных проектов, а сегодня это один из самых надежных застройщиков России, специализирующихся на массовой застройке, по мнению Forbes.

В чем секрет стремительного развития ГК ФСК? В приоритетах, которые расставлял Воронин Владимир Александрович — он не пытался обеспечить слишком быстрые темпы строительства (чем грешили в то время многие застройщики), а обеспечивал высокое качество недвижимости, формировал репутацию застройщика, которому можно доверять. Такая политика себя оправдала.

Кроме того, как говорит сам Владимир Воронин, для создания компании и развития строительного бизнеса было удачно выбрано время — точнее, правильно была выбрана тактика работы в непростых условиях. Глобальный кризис строительной отрасли привел к тому, что многие застройщики обанкротились. Запускать строительные проекты с нуля в такое время было неразумно, поэтому Воронин выбрал другую стратегию — инвестиции в незаконченные объекты и завершение строительства. Это позволило нарастить активы и сформировать репутацию.

А репутация в сфере бизнеса — приоритетный фактор, от которого зависит очень многое. Сделав ставку на высокое качество строительства, Воронин не мог себе позволить рисковать, доверяя какие-то аспекты строительства сторонним компаниям, поэтому стремился максимально расширить спектр выполняемых работ.

В итоге сегодня в рамках ГК сегодня работают:

• «МСУ-1». Строительство транспортных магистралей и прокладка коммуникаций. Генподрядчик.
• 1-й ДСК. Строительство жилья повышенного уровня комфорта с использованием индустриальных технологий.
• ФСК Регион. Реализация зарубежных и региональных проектов;
• ФСК Family. Строительство малоэтажного жилья.
• Производства по выпуску стекольной продукции.

Сегодня ГК ФСК продолжает активно развиваться. Входит в топ-5 российских лидеров по объемам застройки. В разных подразделениях ГК работают более 20 000 человек. А развитие продолжается.

В 2023 году были куплены заводы по производству листового стекла, заводы по переработке глины и песка. Эти сделки стали очередным шагом на пути формирования уникальной базой активов, которая делает ГК ФСК менее зависимой от внешних факторов и политики контрагентов. Кроме этого, продолжается активное развитие девелоперского направления.

Планы на 2024 год грандиозные. ГК ФСК планирует выводить на рынок новые проекты: в МО планируется как минимум пять премьер на загородном рынке и пять новых ЖК бизнес и комфорт-класса. Также компания работает в СПб, Краснодарском крае, Калужской области, в Приморье, расширяя не только спектр осваиваемых направлений, но и зону присутствия на рынке.