Алексей Лазутин родился 16 января 1979 г. в Москве. Его отец одиннадцать лет прослужил в спецподразделении Альфа, часто ездил в долгие командировки. А мать работала в другом управлении этой же организации, связанной с правительственной связью. В начальной школе Алексей учился очень неплохо, но в дальнейшем часто прогуливал, чтобы заняться чем-то интересным.
Первый опыт в бизнесе Алексей получил в 12 лет.
“Я заложил свидетельство о рождении и в издательстве газет, взял под это дело примерно 100 разных газет, и был очень удивлён насколько они пользовались спросом в метро, но при этом в Союзпечати на улице их почти никто не покупал. Через какое-то время у меня уже сформировался достаточный для такого бизнеса капитал. Я расширил ассортимент и стал зарабатывать больше чем мои родители вместе”, — рассказывает он.
Отслужив в армии поступил в ГУУ в институт финансового менеджмента.
В 2004 г. окончил Государственный университет управления по специальности «управление финансовыми рисками», в 2008 году окончил аспирантуру на кафедре «Инновационного менеджмента» (ГУУ) “На меня очень большое влияние оказал основатель кафедры Управления финансовыми рисками Владимир Морыженков, который впоследствии был руководителем моего дипломного проекта, мы и по сей день продолжаем очень теплое общение”, — вспоминает Алексей.
С 2004 по 2007 гг. прошел путь от менеджера проектов до директора по развитию в российском представительстве компании Brunswick Bowling & Billiards. “У меня были уже достаточно неплохие знания в корпоративных финансах и фондовом рынке, что было большой диковинкой. Работать я пошел в компанию Brunswick, которая ассоциировалась у меня с инвестиционной компанией, но на собрание клуба выпускников ГУУ приехала руководитель по России и СНГ Brunswick Bowling&Billiards – Карина Маликова, и произвела на меня очень большое впечатление, и я подумал, что надо развивать инфраструктуру активного отдыха из развлечений в нашей стране”
2007 – 2010 гг — был директором Департамента развития торговой сети «Вещь!». По словам Алексей, в это время он экспериментировал в нескольких направлениях создания собственного бизнеса, и всегда был в поиске модели, которая могла бы стать идеальной по соотношению риска и доходности.
2010 – 2012 гг — занял пост заместителя генерального директора сети государственных ломбардов «Мосгорломбард» . “Когда я в первый раз пришел на работу в Мосгорломбард, я как будто снова окунулся в Советский Союз. Компания на 100% принадлежала государству, и многие вещи были для меня мягко говоря несколько странными. Я конечно же с ходу накидал стратегический план возможного развития, но реализовать его не представлялось возможным, так как многие цели и задачи государственной компании часто не совпадают с целями и задачами компании частной”, — рассказывает Алексей. Тем не менее за первые два года работы в Мосгорломбарде бизнесмен открыл для себя, что ломбард – это наиболее сбалансированный по соотношению риски и доходности Актив, о котором можно только мечтать, и за это же время увидел массу узких мест, оптимизировав которые можно существенно улучшить показатели бизнеса, и в дальнейшем перейти к его успешному тиражированию.
Однако, в определенный момент, Мосгорломбард попал в сферу интересов сменившихся из-за ухода Юрия Лужкова команды Департамента Имущества Москвы, и часть ключевых сотрудников Мосгорломбарда ушла из Компании.
2013 – 2015 гг. — Алексей был директором Департамента ломбардной и скупочной деятельности 585/Золотой (более 550 ломбардов в РФ) “Первым делом, я предложил купить Мосгорломбард, который входил в план приватизации, но на тот момент Мосгорломбард владел неликвидной недвижимостью, поэтому стоимость казалась слишком высокой, поэтому было принято отрицательное решение”, — отмечает он.
Но, в 2014 году основным регулятором ломбардного рынка становится Банк России, и стало очевидно, что если не объединить усилия всех участников рынка, то ЦБ мог спроецировать регуляторную нагрузку с банковского сегмента, что могло бы стать губительным для ломбардного рынка. “Мы встретились с активными и крупными участниками ломбардного рынка, и приняли решение организовать Национальную Ассоциацию Ломбардов, президентом которой выбрали меня”, — говорит Алексей.
Так, в 2016 году он стал инициатором Первого Всероссийского Форума Ломбардов, на который приехали руководители и собственники ломбардов со всей страны. “ А в апреле 2016 мы с партнерами организовали компанию ЛОТ-ЗОЛОТО, которая на текущий момент занимает лидирующую позицию на оптовом рынке вторичных драгоценных металлов” , — детализирует предприниматель.
В 2017 году Алексею с партнерами поступило предложение о приобретении 100% АО МГКЛ «Мосгорломбард» по более-менее приемлемой цене. На тот момент Мосгорломбард принадлежал уже ГК ВТБ, и они очень технично провели реструктуризацию компании, освободив Актив от недвижимости, что позволило справедливо оценить Мосгорломбард.
2018 г. и по н.вр. — Алексей Лазутин генеральный директор, Председатель Правления АО «МГКЛ». 2015 г. Член Экспертного Совета по микрофинансированию и кредитной кооперации при Центральном Банке Российской Федерации; Член Экспертного Совета при ФКУ «Пробирная палата России»; Член Экспертного Совета по микрофинансированию при Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации; Член Экспертного Совета по небанковским кредитным организациям в Российской Федерации Комитета Государственной Думы по финансовому рынку; Член Экспертного совета по защите прав потребителей финансовых услуг, созданного при Банке России; Вице-президент Национальной Ассоциации Участников Микрофинансового Рынка (НАУМИР)
Напомним, что Мосгорломбард был открыт в 1924 году. Это старейшая, активно развивающаяся российская сеть ломбардов, за плечами которой почти 100 лет непрерывной работы во все, даже самые сложные времена. Под руководством Алексея компания ГК Мосгорломбард на сегодняшний день сеть насчитывает 109 отделений и является первой по количеству объектов в Московском регионе.
ГК «Мосгорломбард» не только осуществляет деятельность по выдаче займов под залог, но и является эмитентом ценных бумаг. На счету организации успешные выпуски коммерческих и биржевых облигаций, а также обыкновенных и привилегированных акций.
Мосгорломбард активно использует инновационные технологии. В марте 2022 года был запущен в эксплуатацию уникальный, не имеющий аналогов роботизированный ломбард, отмеченный премией EXPO-2020 в Дубае. Сегодня ГК «Мосгорломбард» — единственные, кто имеет права на использование робота-ломбарда в Московском регионе.
Общая сумма, которую планируется привлечь в рамках PRE-IPO — от 256,6 до 341,6 млн. руб. Минимальная сумма инвестирования: 206,58 тыс. руб.
IPO ГК «Мосгорломбард» запланировано на четвертый квартал 2023 года.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.