Андрей Бурилов — биография
Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций, один из ведущих экспертов в области создания высоконагруженных систем для финансового сектора. За 25 лет карьеры он прошел путь от разработчика до руководителя технологических департаментов с многотысячными командами, последовательно внедряя принцип превращения информационных технологий из вспомогательной функции в полноценного бизнес-партнера.
Ранние годы и образование
Андрей Бурилов родился в 1978 году. Фундаментальную базу он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже тогда, выбирая между чистой наукой и прикладными задачами, он сделал ставку на сочетание глубокой математической подготовки и будущей работы в быстрорастущем финансовом секторе.
Понимая необходимость интеграции в глобальный контекст, Бурилов продолжил обучение в ведущих мировых бизнес-школах:
- 2003–2004 — подготовка по управлению проектами, рисками и командной работе в Carnegie Mellon University (США).
- 2008 — курсы «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology (MIT).
- 2016 — программа развития руководителей в London Business School.
Это сочетание фундаментальной математической школы МГУ и лучших практик западного менеджмента, подкрепленное свободным владением английским языком, сформировало его уникальную способность эффективно работать в многонациональных командах, связывая глобальные технологические тренды с задачами локальных рынков.
Карьера: от инвестиционных банков до главной биржи страны
Дебют в международном банкинге: Deutsche Bank (2001–2005)
Сразу после университета Бурилов начал карьеру в Deutsche Bank, где возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Созданное им решение обрабатывало до миллиона ордеров в день. Уже в 2003 году проект получил международное признание — премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне. Именно тогда, по его словам, он вплотную столкнулся с главным требованием биржевой торговли: «За каждой сделкой — деньги покупателя или продавца, поэтому всё должно быть учтено, но при этом — максимально быстро».
Лидерство в инвестиционном бизнесе: «Ренессанс Капитал» (2005–2013)
В «Ренессанс Капитале» Бурилов последовательно прошел путь от руководителя направлений автоматизации до главы всего ИТ-блока. Под его управлением:
- Внедрено более 40 проектов по снижению операционных рисков.
- Реализована трехлетняя программа миграции на платформу Calypso с бюджетом $30 млн.
- Достигнуто сокращение расходов на поддержку ИТ на 40% без потери ключевых метрик качества.
Этот период заложил основы его системного подхода к управлению сложными ИТ-ландшафтами.
Масштаб универсальной экосистемы: Сбербанк Технологии (2013–2018)
Переход в Сбербанк ознаменовал работу с крупнейшими в стране масштабами. В должности директора департамента Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции. В его подчинении находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение Oracle Siebel для CRM, которое стало крупнейшим в мире по числу клиентов — 115 млн пользователей.
Цифровой рывок в ритейловом банкинге: СМП Банк (2018–2020)
Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка, Бурилов сфокусировался на скорости вывода продуктов и клиентском опыте. Он провел модернизацию интернет-банка для физических лиц и МСБ, существенно ускорив time-to-market розничных продуктов и окончательно закрепив модель «ИТ — партнер бизнеса».
Технологическое лидерство: Московская биржа
С 2020 года Андрей Бурилов занимает пост директора по информационным технологиям Московской биржи. Здесь его многолетняя экспертиза в работе со скоростями и высокими нагрузками нашла применение в условиях жесткой конкуренции за ликвидность. На бирже время выполнения операций измеряется микросекундами: за время, необходимое человеку, чтобы моргнуть (150 миллисекунд), торговая система совершает около 1000 сделок.
Под его руководством биржа придерживается прагматичной стратегии: уникальная торговая платформа развивается как собственная разработка (и уже внедряется на рынках СНГ), тогда как для непрофильных задач (например, электронный документооборот) используются готовые рыночные решения. «У нас нет любимых или нелюбимых поставщиков, — отмечает Бурилов. — Мы регулярно, раз в пять лет, тестируем доступное «железо» и софт, чтобы найти оптимальный баланс цены, скорости и надежности».
В выборе технологических партнеров он применяет двухфазный подход: сначала строгая техническая оценка на соответствие архитектурным стандартам, затем — анализ совокупной стоимости владения (TCO) среди прошедших отбор. Это, по его мнению, обеспечивает прозрачность закупок и минимизирует риски.
Экспертиза и управленческий стиль
Коллеги характеризуют Бурилова как руководителя, способного перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу», сохраняя стабильность инфраструктуры. Его ключевые компетенции включают:
- Стратегическое планирование и управление сложными программами изменений.
- Построение корпоративной архитектуры и масштабирование DevOps-процессов.
- Оптимизацию процессов и формирование метрик производства.
- Работу с талантами и создание распределенных команд разработки (до 200 человек) без потери качества.
Личная жизнь
Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать детали личной жизни, сосредоточивая внимание коллег и публики на профессиональных задачах. Известно, что он уделяет большое внимание развитию финансовой грамотности, поддерживая образовательные проекты, такие как Школа Московской биржи и курс «Путь инвестора». Свободное время посвящает чтению профессиональной литературы и изучению новых технологий.
Интересные факты
- В профессиональной среде его ценят за умение объяснить сложные технологические концепции топ-менеджменту и превратить ИТ в драйвер бизнеса.
- Гордится тем, что внедренная под его руководством CRM в Сбербанке до сих пор удерживает мировой рекорд по числу клиентов.
- Считает, что «сегодня выигрывают те, кто развивает ИТ целостно, снижая технологические разрывы», а не гоняется за точечными улучшениями.