Андрей Леонидович Моносов

Моносов Андрей – биография

Как создать успешную IT-компанию, обладая лишь базовыми знаниями в программировании? Об этом можно спросить Моносова – Андрей с готовностью рассказывает о своих успехах и ошибках. Биография российского предпринимателя, общественного деятеля и мецената, создавшего компанию IA Tech, представляет несомненный интерес, ведь с момента создания одной из крупнейших российских организаций такого типа и по сегодняшний день он является ее единственным учредителем и генеральным директором.

Бизнесмен сам говорит, что не является выдающимся программистом, но при этом ему удалось вывести компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения для автоматизации корпоративных процессов, в лидеры рынка. Правильно выстроенная кадровая политика, способность признавать ошибки и быстро устранять их последствия, умение принимать правильные управленческие решения и понимать реальную ценность сотрудников – без этих качеств, по словам предпринимателя, ему бы не удалось построить бизнес.

Андрей Моносов отмечает, что ничего не добился бы без своей команды. Он высоко ценит сотрудников, не позволяет себе забывать об их вкладе в общее дело. В свою очередь, специалисты IA Tech поддерживают своего руководителя во всех начинаниях.

Школьные и студенческие годы

Моносов Андрей Леонидович родился в российской столице в 1988 году. В школе ему нравились информатика и литература, он был душой компании, хорошо играл на гитаре. Уже в старших классах создал несложную игру на C#, но вместо того, чтобы получить образование в сфере информационных технологий, решил поступать на экономический факультет московского вуза.

Семья жила скромно, поэтому зарабатывать Андрей начал еще в школьные годы. Компьютеры тогда только стали доступными для большинства, техническая грамотность населения была на низком уровне, поэтому старшеклассник за небольшую плату устанавливал на ПК программное обеспечение. Чаще всего его просили об установке операционных систем. Сам предприниматель вспоминает, что больше всего ему нравился процесс самостоятельного построения рабочего графика и формирования цен на свои услуги, но признает, что полноценным бизнесом эту подработку после уроков назвать нельзя.

Но интерес к предпринимательству не пропал, напротив, в студенческие годы, Андрей Моносов мечтал о собственном деле. Но все идеи требовали финансирования, которого не было. Молодой человек признается, что завидовал более обеспеченным одногруппникам, которым родители давали деньги на их собственные бизнес-проекты. Уже тогда Андрей понимал, в какой сфере хочет построить свое предприятие, но искать инвесторов для получения стартового капитала он не рискнул, так как не хотел быть зависимым от них в дальнейшем. Поэтому, получив диплом, он начал поиск работы, чтобы скопить денег на открытие собственного бизнеса.

Работа по найму

Первая должность нашлась быстро – молодого специалиста взяли в банк для работы с клиентами. Молодой человек был полон энтузиазма, но уже через полгода решил уволиться – требования становились все строже, обязанностей тоже прибавлялось, а вот ни роста зарплаты, ни карьерного продвижения ждать не приходилось.

Следующим местом работы стала консалтинговая компания, куда Моносов Андрей Леонидович устроился в 2009 году. Здесь активность молодого сотрудника оценили по достоинству: начав с должности младшего специалиста, он всего через 4 года принял на себя руководство финансовым отделом. В его подчинении оказалось более пяти десятков человек. За следующие два года он сумел значительно повысить эффективность отдела, преобразовав кадровую политику и схему мотивации сотрудников.

Но, несмотря на карьерный рост и дальнейшие перспективы, Андрей Леонидович принял решение об уходе. Сам бизнесмен комментирует свой поступок так: «Мне нравилась работа, но я все время понимал, что нахожусь не там, где должен, где хочу. Я очень благодарен руководству компании, своим сотрудникам и учителям за долгий путь вместе, за приобретенный опыт. Но когда пришла пора двигаться дальше, я не колебался, ведь теперь у меня были деньги, чтобы открыть собственное дело».

Создание компании IA Tech и первые ошибки

В 2017 году Моносов Андрей Леонидович открывает собственную компанию. Название он придумал давно – IA Tech. Он планирует заниматься аутсорсингом и доработкой клиентского софта, но в результате выбирает более узкую и перспективную специализацию – автоматизация и оптимизация корпоративных процессов. Предприниматель считает это направление одним из самых важных, ведь его развитие упрощает жизнь миллионам людей – сотрудникам крупных компаний, их клиентам, покупателям.

На тот момент штат IA Tech состоял из 5 человек, включая самого Андрея Моносова. Со временем их число росло, но найм квалифицированных IT-специалистов – это всегда сложно, а если бюджет ограничен, то задача становится практически нерешаемой. Поняв, что шанса быстро увеличить штат у него нет, бизнесмен передал ряд проектов на аутсорсинг. Это решение он считает самой большой своей ошибкой.

Подрядчик серьезно подвел компанию, выполнив работу некачественно и нарушив оговоренные сроки. В результате специалистам IA Tech пришлось в срочном порядке исправлять все ошибки, а крупный заказ оказался на грани срыва. После этого случая Андрей Леонидович полностью поменял принцип работы со сторонними организациями:

1. Над ключевыми задачами стали работать только штатные специалисты.
2. На аутсорсинг стали отдавать только бухгалтерию.
3. Заключили договор с внештатными юристами и с их помощью переписали проекты договоров, подписываемых с партнерами.
4. Наняли HR-специалистов и начали интенсивный рекрутинг.

В течение года компания сумела нанять 20 высококлассных разработчиков разного уровня, для IT-сферы это очень хорошие показатели, ведь многие годами ищут тимлида или руководителя отдела.

Дальнейший рост

Компания IA Tech давно держится вектора устойчивого развития. По словам Андрея Моносова, такой успех во многом объясняется грамотной кадровой политикой. Руководители и HR-специалисты уделяют много внимания созданию индивидуальных условий для сотрудников. «Мне надо, чтобы у каждого специалиста была мотивация работать еще лучше и эффективнее, причем делать это не в моменте, а на максимальной дистанции», – говорит предприниматель. Чтобы достичь этого, он сформулировал основные принципы поощрения подчиненных:

• зарплата персонала регулярно повышается, а ее индексация проводится раз в 6 месяцев;
• расширенное медицинское страхование;
• финансовая помощь при рождении ребенка или болезни близкого родственника;
• добавка дней к отпуску в зависимости от стажа.

Андрей Леонидович считает, что у сотрудников должно быть как можно больше свободы: «Мне все равно, где и когда они будут начинать работать. Удаленка, офис или гибридный формат, начало рабочего дня в 5 утра или в обед – это для меня не имеет значения, если поставленные задачи выполняются качественно и в срок. Важно, чтобы сотрудники работали как единая команда, эффективно взаимодействовали между собой».

Бизнесмен считает, что такое отношение к сотрудникам и продуманная мотивация позволили создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе и повысить продуктивность каждого специалиста. В результате прибыль IA Tech значительно возросла.

Приоритеты и поиск сотрудников

Говоря об актуальном состоянии бизнеса и планах, Андрей Леонидович оценивает ситуацию довольно критично. Он уверен, что впереди еще много работы, поэтому об успехе говорить преждевременно. Сейчас штат компании насчитывает более 100 специалистов, но она и далее проводит политику интенсивного рекрутинга.

«В листе ожидания находится много интересных проектов, которые мы можем и хотим реализовывать, – признается предприниматель. – Но у меня есть правило: никогда не браться за новые задачи, если их выполнение несет даже минимальные риски для уже существующих обязательств. В настоящий момент мне хватает специалистов для работы над текущими проектами, но не больше. Мы часто вынуждены отказывать новым клиентам – в приоритете постоянное сотрудничество, поэтому свои услуги предлагаем только в том случае, если перестаем работать с кем-то из старых заказчиков. Сейчас мы на постоянной основе сотрудничаем с 17 корпоративными клиентами, но для увеличения этого числа не обладаем достаточными ресурсами».

Спрос на услуги компании растет, поэтому в планах у руководства расширение штата. Но процесс происходит не так быстро, как хотелось бы, из-за дефицита квалифицированных специалистов на рынке. Сейчас компания пробует растить их внутри себя – дают шанс программистам с хорошим потенциалом и минимальным опытом.

На данный момент специалисты IA Tech успешно реализовали более полусотни масштабных проектов. Ежегодно компания демонстрирует рост доходов и высокий уровень лояльности сотрудников: «текучка» персонала в организации минимальная.

Сам Моносов Андрей Леонидович подчеркивает, что основным приоритетом для него остается высокое качество разработки программного обеспечения: «Наши продукты не только соответствуют ожиданиям клиентов, но и превосходят их. Это и есть причина успеха. Мне дорога репутация фирмы, поэтому я ни в коем случае не позволяю подвести клиента. Да, расширение, реализация новых проектов – это все важно, но не в ущерб поддержке уже выпущенных продуктов».

Краткая справка

Моносов Андрей Леонидович женат, воспитывает троих детей. Занимается благотворительностью. Любит новые впечатления, при наличии времени с удовольствием путешествует. Увлекается трекингом, плаваньем и велосипедным спортом. Называет себя меломаном, посещает концерты любимых исполнителей.