Дмитрий Назаров

Дмитрий Назаров — биография, экспертные советы для стартаперов

Биография предпринимателя Дмитрия Валерьевича Назарова тесно связана с информационными технологиями и инновациями. Более 20 лет бизнесмен создает и развивает компании в разных сферах, а также запускает технологичные стартапы. Для инновационного бизнеса Дмитрий Назаров выступает не только как инвестор, но и как эксперт, так как он обладает глубокими знаниями в технологиях блокчейна, искусственного интеллекта и машинного обучения.

Дмитрий Назаров: биография и карьера

Дмитрий Валерьевич Назаров — успешный предприниматель, инвестор и эксперт. Его экспертиза построена не только на опыте в сфере бизнеса, но и на академических знаниях. С юных лет Дмитрий Назаров тяготел к точным наукам и интересовался технологиями и техникой. Вот почему после школы он решил стать инженером и поступил в технический вуз в Москве. Университет он окончил в 2002 году, однако к концу обучения понял, что инженерия и производство — это не его. Уже на последних курсах Дмитрий Валерьевич начал заниматься бизнесом. А в 2017 году прошел обучение как предприниматель: окончил престижную «Школу управления СКОЛКОВО».

Дмитрий Валерьевич Назаров зарекомендовал себя как специалист с впечатляющим опытом в поиске рыночных возможностей, создании высококвалифицированных команд и успешном управлении компаниями. Предприниматель активно исследует инновационные технологии и поддерживает тех, кто стремится к значимым переменам.

6 советов от Дмитрия Назарова, которые помогут опередить конкурентов

Дмитрий Валерьевич Назаров считает, что конкуренция — абсолютно естественный процесс, и его не нужно бояться. «Даже если вы запускаете самый необычный в мире проект, это не избавит вас от конкуренции, ведь потребители раньше решали каким-то образом проблему, которую сейчас хотите устранить вы. Однако в стартапах, по моему мнению, конкуренция ниже за счет инновационности решений. Но эту инновационность нужно постоянно поддерживать», — отметил бизнесмен.
Вот что рекомендует Дмитрий Назаров:

1. Проанализируйте среду. Необходимо исследовать целевой рынок, чтобы найти конкурентов, понять их стратегию. Следует сосредоточиться на том, что конкуренты еще не делают и заполнить этот пробел на рынке.
2. Постарайтесь понять клиентов. Соберите максимум информации о целевой аудитории — для этого можно использовать опросы клиентов, отзывы, метрики в соцсетях. Узнайте, какие потребности есть у клиентов, как конкуренты их удовлетворяют. Дмитрий Назаров подчеркивает: если есть какие-то пробелы в стратегиях других компаний, их нужно заполнить своим продуктом. 
3. Найдите УТП. Важно на старте понять, в чем особенность продукта, как соотносится цена с качеством, удобством доставки и использования. На основе уникальности товара и услуги стоит строить схему продвижения.
4. Создайте бренд. Собственные логотип, название, упаковка придают компании уникальность и запоминаются потребителям.
5. Инвестируйте в команду. Люди — самый значительный актив, без их поддержки конкуренты всегда будут доминировать на рынке. Дмитрий Назаров советует активно вовлекать команду.
6. Внедряйте современные технологии. Стартапы — это та область, где креатив и инновации являются естественной средой. Многие продукты информационных стартапов упрощают работу, а иногда становятся способом продвижения. Например, использование технологий виртуальной реальности в рекламе или в мероприятиях привлекает внимание СМИ и блогеров, а значит становится дополнительной рекламой.
7. Участвуйте в жизни общества. Компания, которая является партнером мероприятий и инициатив в регионе, также попадает в СМИ, становится заметной для потенциальных клиентов. Кроме того, поддержка общественно значимых событий позиционирует проект с положительной стороны. 

По мнению Дмитрия Валерьевича Назарова, для эффективной борьбы с конкурентами необходимо искренне стремиться к развитию своего бизнеса. Если компания пытается предложить наилучший товар или услугу для своих клиентов, развивает команду специалистов и старается быть полезной обществу, она точно получит одобрение потенциальных потребителей.