Эдуард Михайлович Шаркань

Фото Все

Эдуард Шаркань — биография

Эдуард Михайлович Шаркань — российский предприниматель, основатель и идеолог экосистемы NEF, включающей сеть фитнес-клубов, образовательную платформу и IT-решения для фитнес-индустрии. Является сторонником концепции превентивной медицины, цифровизации отрасли и консолидации игроков рынка под единым стандартом. Нацелен на создание национального монобренда в сфере здоровья и фитнеса. Его подход сочетает глубокое понимание процессов, стратегическое мышление, бережное отношение к команде и способность принимать нестандартные решения в условиях неопределенности.

Помимо управленческой и инвестиционной деятельности, активно участвует в благотворительных и социальных проектах, поддерживает развитие спорта в труднодоступных регионах России,  оказывает помощь военнослужащим, участвует в гуманитарной и образовательной повестке.

Детство и становление

Эдуард Михайлович Шаркань родился 16 декабря 1994 года в городе Барнауле, Алтайский край.  Его мать — учитель русского языка и литературы, отец — физрук и тренер по футболу в детском доме, известный в регионе как «батя Миша». Детство Эдуарда прошло в атмосфере скромности, труда и ответственности. Со второго класса начал увлекаться спортом — волейболом, а затем боксом. С ранних лет он наблюдал, как его отец поддерживает детей из неблагополучной среды, развивая в них силу воли и веру в себя. Эта модель личной ответственности и внутренней стойкости повлияла на Эдуарда в будущем.

Уже с подросткового возраста Эдуард начал зарабатывать деньги — сначала работая на стройке у частного предпринимателя, потом участвуя в первых коммерческих проектах. С 16 лет занимался мелкой торговлей: продавал тюльпаны, сувенирную продукцию и мерч. Участвовал в мероприятиях, организовывал вечеринки и дискотеки в ночных клубах. Этот период стал для него школой выживания и первым бизнес-опытом.

Образование

С 2013 по 2018 год Эдуард учился в Алтайском государственном техническом университете имени И.И. Ползунова по специальности «Экономическая безопасность» на кафедре международных экономических отношений. Параллельно с учебой работал, чтобы самостоятельно оплачивать обучение. Во время студенчества активно интересовался предпринимательством, бизнес-процессами и стратегиями развития. Большое влияние на него оказали преподаватели-практики и реальные бизнесмены, сотрудничавшие с вузом.

Позднее, задумываясь о создании бизнеса в фитнес индустрии, получил диплом о профессиональной переподготовке Персонального тренера тренажерного зала (Ассоциация Профессионалов Фитнеса) и  диплом о профессиональной переподготовке Инструктора групповых программ.

Ранний бизнес-опыт и первые проекты

Одним из ключевых эпизодов юности стал неудачный, но важный опыт проведения масштабного концерта в Барнауле с участием артистов лейбла Black Star, группы L’One Эдуард самостоятельно нашел инвестора, оплатил гонорары, организовал логистику, рекламную кампанию и техническое обеспечение мероприятия. Концерт прошел грандиозно, однако недостаток юридической подготовки, отсутствие договора, высокие расходы и череда подводных камней привели к серьезному финансовому провалу.

Несмотря на банкротство, Эдуард взял на себя полную ответственность перед инвестором, выплатил все долги с процентами и приобрел бесценный опыт в бизнес-организации. Этот эпизод стал точкой роста — после него он стал осознанно выстраивать стратегию личного и профессионального развития.

Работа в международной компании и карьерный рост

После опыта организации концерта Эдуард устроился в компанию Adidas Group (бренд Reebok), начав с позиции линейного продавца. Благодаря высокой работоспособности, инициативности и глубокому пониманию процессов розничной торговли, за 3,5 года он прошел путь до директора магазина и вошел в топ-100 сотрудников по всей России. Особую известность получил благодаря лидерству в онлайн-продажах, которые на тот момент только зарождались, и амбассадорским программам бренда.

Уже тогда Эдуард проявлял склонность к системному управлению: внедрял контрольные показатели, оптимизировал операционные процессы, увеличивал товарооборот, развивал команды. Параллельно он начал изучать внутренние стандарты транснациональных корпораций — от HR-процессов до коммерческого мерчендайзинга. Этот период заложил основы его будущего управленческого стиля.

Также Эдуард получил коммерческий опыт в одной из сетевых компаний, на дне рождения которой познакомился с Ириной Хакамадой. Эта встреча и речь Ирины про предпринимательство повлияла на дальнейший путь и выбор Эдуарда. “Делай то, что должен и чувствуешь” — примерно так звучала поворотная фраза, после которой Эдуард решил кардинально изменить свое направление деятельности и начать бизнес в индустрии фитнеса.

Создание NEF: новая эра индустрии

После успешной карьеры в Adidas Group, Эдуард Михайлович решил запустить собственное дело. В 2019 году совместно с партнерами Евгением Голошубовым и Ильей Шурыгиным основал компанию NEF (расшифровывается как «New Era of Fitness»). Путь начался с полной трансформации локального клуба в Барнауле: ребрендинг, оптимизация внутренних процессов, устранение убыточности, запуск образовательной платформы для тренеров. Также были внедрены стандарты работы с клиентами, настроена CRM-система, налажен маркетинг.

В период пандемии команда NEF выходит на московский рынок: приобретает первый объект на очень жестких условиях. Сделка была построена как выкуп в рассрочку с минимальными ресурсами. За 10 месяцев объект был полностью выкуплен за счет прироста прибыли. Эдуард Михайлович практически жил в клубе, участвовал в обучении тренеров, настраивал продажи и запускал маркетинг, иногда даже сам проводил уборку.  Несмотря на кризисные условия, быстро вышел на самоокупаемость и задал высокую планку для всей будущей сети.

Сегодня Эдуард Михайлович Шаркань является одним из лидеров нового поколения в индустрии фитнеса и предпринимательства. Его подход сочетает глубокое понимание процессов, стратегическое мышление, бережное отношение к команде и способность принимать нестандартные решения в условиях неопределенности. Эдуард рассматривает рынок не как набор отдельных бизнесов, а как единую систему, где каждый элемент усиливает другой. Его цель — консолидация рынка фитнеса под единым брендом и стандартом качества.

Эдуард активно развивает сеть фитнес-центров в Москве и регионах, инвестирует в образовательные проекты, занимается реконструкцией бизнеса, стремится к цифровой трансформации индустрии здоровья и спорта. К 2025 году NEF насчитывает 11 объектов в Москве и уверенно растет. В компании внедрены процессы аудита локаций, используется более 20 метрик при выборе точки, учитывается плотность населения, трафик, стоимость аренды, конкурентное окружение. Внутри клубов применяются уникальные методики обучения тренеров, продающие скрипты, глубокий анализ клиентского поведения.

Личная философия и образ жизни

Эдуард ведет активный образ жизни: увлекается спортом, регулярно проходит физические и интеллектуальные челленджи, экспериментирует с биохакингом, работает с личными тренерами, нутрициологами и врачами.

Один из девизов, которым он руководствуется: «Делай бизнес в России и сохраняй спокойствие». Он публично демонстрирует открытость, честность, готовность к вызовам, и в то же время — ценит дисциплину, стратегичность и глубину. С каждым годом Эдуард расширяет команду своих партнеров, объединяет и усиливает окружающих его людей, дает доступ к росту тем, кто идет вместе с ним.

Ссылки

• Telegram
• Instagram* (*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ)
• ВКонтакте