Геворкян Вазген Симонович

Вазген Геворкян — биография

Геворкян Вазген Симонович (Vazgen Gevorkyan) — предприниматель, сумевший масштабировать семейные бизнес-проекты и реализовать собственные. Одна из его известнейших инициатив — трансформация коммерческого банка в Армении, в ходе которой была качественно преобразована система клиентского обслуживания, что впоследствии позволило достичь высоких финансовых показателей. Также Вазген Геворкян владел активами в гостиничной сфере, создав в Подмосковье комплекс, завоевавший главные отраслевые награды. К началу 2024-го бизнесмен реализовал все свои российские предприятия.

Вазген Геворкян и путь в семейном бизнесе

Геворкян Вазген родился в 1971-м. Детство провел в родном Ошакане — одном из древнейших центров армянской культуры. Школу окончил в Ереване. Интересный факт из биографии Вазгена Геворкяна того периода — выбор языка, на котором он обучался. Абсолютное большинство сверстников поступали в русскоязычные школы, это считалось более престижным. Вазген Симонович Геворкян пошел наперекор тенденции и выбрал преподавание на армянском, стремясь к национальной идентичности.

В 1991-м начался профессиональный путь Вазгена Геворкяна. Первое место работы — АО «Прометей» (Ереван). В какой-то степени это было семейное предприятие, там трудился Симон Геворкян — отец будущего предпринимателя, удостоенный в России звания заслуженного строителя (его присваивают за выдающиеся достижения в стройсекторе). Вазген Симонович Геворкян начинал с должности мастера цеха, параллельно получая высшее образование на геологическом факультете Ереванского Государственного Университета. Сочетая труд на промпредприятии с получением академических знаний, он постигал основы управления производственными процессами.

В 1994-м карьера Геворкяна Вазгена Симоновича продолжилась в столице России. Он присоединился к команде акционерного общества «Закнефтегазстрой-Прометей» («ЗНГС-Прометей», функционирует с 1958 года, когда в СССР началась масштабная газификация). За свою историю предприятие проложило более 8,5 тысяч километров трубопроводов. География проектов включала не только Россию и страны СНГ, но также Болгарию и Турцию (в период активного развития международных энергетических коридоров). Вазген Симонович Геворкян возглавил направление внешнеэкономических связей — новое для компании подразделение, созданное на фоне растущей потребности в международной кооперации.

В 1996-м, уже имея диплом ЕГУ, Вазген Геворкян приступил к получению системного управленческого образования. Выбор пал на вуз, известный сегодня как РАНХиГС (на тот момент — ведущий центр подготовки управленческих кадров в России, созданный в 1977 году как Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР). Завершив этот этап, Вазген Геворкян поступил в аспирантуру, после окончания которой защитил кандидатскую. Тема научной работы — оптимизация строительных процессов (актуальная для периода активного развития трубопроводного транспорта в России). Завершающим этапом образовательного трека Геворкяна Вазгена стало получение степени MBA по банковскому направлению — достаточно новой для того времени квалификации в российском образовании.

В 2003-м Симон Геворкян, чье здоровье было подорвано работой на территориях, пострадавших после аварии на Чернобыльской АЭС, сложил полномочия гендиректора «ЗНГС-Прометей». Его место занял Геворкян Вазген. Его следующим назначением в компании стал пост председателя Совета директоров. Этот период отмечен участием компании в стратегически важных для России проектах развития экспортной инфраструктуры.

К 2015-му глобальные изменения на энергетическом рынке потребовали пересмотра стратегии развития. Прежде стабильно прибыльная компания, начала генерировать убытки. В 2020-м Вазген Геворкян завершил семейную историю в промышленном строительстве, продав бизнес стратегическому инвестору. К этому моменту предприятие насчитывало более 60 лет работы в отрасли и участие в решении масштабных задач по развитию инфраструктуры.

Вазген Симонович Геворкян: управление промышленными активами

«ЗНГС-Прометей» участвовал в создании крупнейших энергетических магистралей страны. Геворкян Вазген Симонович уже был в команде предприятия, когда велось строительство газопровода «Голубой поток» (проложен по дну Черного моря до Турции). В проектном портфеле также есть участок газопровода «Ямал-Европа», соединившего месторождения севера Западной Сибири с потребителями в Европе.

В биографию Вазгена Геворкяна также вошло участие в создании двух очередей «Балтийской трубопроводной системы» — масштабного транспортного коридора для экспорта углеводородов. Сначала появился нефтепровод к морскому терминалу в Приморске, запущенному в эксплуатацию в 2001-м. Позднее система пополнилась трубопроводом к портовым сооружениям Усть-Луги. Эти объекты сыграли ключевую роль в расширении возможностей перевалки экспортной нефти.

Предприятие Вазгена Геворкяна было задействовано и в газификации российских регионов. Также проводились капитальные ремонты существующих магистралей. Среди значимых объектов — газопровод «СРТО-Торжок», предназначенный для транспортировки газа из Надым-Пур-Тазовского региона (протяженность 2200 километров, проектная мощность — до 28,5 млрд кубометров газа в год) на Северо-Запад России.

Особое место в истории компании заняло участие в строительстве нефтепровода в обход Чеченской Республики. Геворкян Вазген курировал работы над участком, пересекающим Дагестан. Он был построен в кратчайшие сроки. Команда специалистов «Закнефтегазстрой-Прометей» получила высокую оценку за оперативность реализации проекта.

Вазген Геворкян: преобразование банка

В середине 2010-х банковский сектор Армении стоял на пороге технологических изменений. Исследование клиентских предпочтений показало растущий запрос на цифровые сервисы. Результатом стала масштабная модернизация банка «Прометей» — первого частного финансового института страны (основан в 1990 году).

Ключевым решением стал запуск стратегии Mobile First. Вазген Геворкян, биография которого к тому моменту уже включала успешные управленческие кейсы в промышленности, применил новый подход к банковскому делу. Все сервисы разрабатывались с ориентацией на мобильные устройства. Физические отделения не закрылись, отмечает Геворкян Вазген Симонович, а превратились в центры финансового консультирования (новый для Армении формат обслуживания). В результате ребрендинга банк получил название Evocabank.

Примечательна история нейминга: имя evoca выбрали за созвучие со словами evolution (эволюция) и evoke (пробуждать). Геворкян Вазген Симонович подчеркивал: изменения затронули не только название, но и саму философию работы фининститута. В своих интервью того периода он отмечал стремительность происходящих в мире событий. То, что еще недавно казалось далеким будущим, становилось повседневной реальностью. Это понимание легло в основу политики постоянного обновления банковских сервисов.

2020 год стал рубежным: Вазген Геворкян завершил трансформацию банка, поручив его дальнейшее развитие команде профессионалов. К моменту передачи управления и выхода предпринимателя из числа собственников актива финансовый институт уже занял нишу технологического первопроходца, став пионером полной цифровизации банковских услуг в Армении.

Результаты банковской модернизации 2017 года

Эффект от внедрения новой стратегии Геворкяна Вазгена проявился уже через два года после начала преобразований. К середине 2017-го общий капитал Evocabank вырос на 22,2% до 30,2 млрд драмов (денежная единица Армении). Еще более впечатляющую динамику показал нормативный общий капитал — рост до 32,7 млрд драмов.

Среди других показателей, достигнутых при Геворкяне Вазгене:

• норматив достаточности капитала поднялся до 35%
• активы увеличились на 18,7%, достигнув 97,3 млрд драмов
• корпоративное кредитование выросло на 35,6% до 37,7 млрд драмов
• розничный портфель увеличился на 15,6%
• срочные депозиты в структуре обязательств превысили 42%

Чистая прибыль за первое полугодие 2017-го была на 132,9% больше показателя аналогичного периода 2016-го. Эти изменения запустил Вазген Геворкян. Биография предпринимателя демонстрирует его способность добиваться высоких финансовых результатов для предприятий в разных сферах.

Создание курортной инфраструктуры

В 2007 году, оценив перспективы рынка загородного отдыха, Вазген Симонович Геворкян инициировал новый проект. Вазген Геворкян, биография которого уже включала успешный опыт в промышленности и банковском секторе, выбрал для воплощения новых бизнес-идей Рузский район Подмосковья. Приобретенный им участок находился в часе езды от столицы.

Философию проекта Геворкяна Вазгена отразили в названии комплекса LES ART RESORT, зашифровав в нем три ключевых понятия: любовь, наслаждение, улыбка (LOVE, ENJOY, SMILE). На площади в 20 гектаров было создано многофункциональное пространство с развитой инфраструктурой для отдыха и деловых мероприятий. Особенностью проекта стала необычная для Подмосковья система бассейнов: всесезонные с пресной и морской водой, под открытым небом и крытого формата.

Геворкян Вазген внедрил передовые стандарты работы с персоналом. Сотрудники обучались на ведущей международной платформе для специалистов индустрии гостеприимства, осваивали современные методики управления, постоянно повышали квалификацию. Бизнесмен делал ставку на непрерывное профессиональное развитие команды.

Комплекс стал активным участником социальной жизни региона, отмечает Вазген Симонович Геворкян. С помощью LES ART RESORT были реализованы проекты по:

• оснащению местной больницы
• модернизации школьной спортивной инфраструктуры
• благоустройству городских пространств.

Особое внимание уделялось поддержке социальных учреждений района.

В 2023-м проект завоевал три высших награды главной национальной профессиональной премии в области гостеприимства, подтвердив лидерство в сегменте загородного отдыха. В том же году Вазген Симонович Геворкян реализовал этот актив.

Геворкян Вазген: биография и принципы предпринимательства

Выступая перед бизнес-сообществом, Вазген Геворкян делится наблюдением: «Бойтесь предпринимателей, у которых только успешные проекты». Эта фраза отражает его отношение к неудачам как источнику ценного опыта.

Один из ключевых принципов, которых придерживается Геворкян Вазген, — каждый сотрудник компании должен не просто знать все о клиенте, но и постоянно думать о продвижении продукта. По убеждению Вазгена Симоновича Геворкяна, «без рекламы деньги делает только монетный двор». При этом бизнесмен подчеркивает: взаимодействие с клиентами должно быть выгодно обеим сторонам, иначе сделка рано или поздно сорвется.

Методология выбора руководителей, которую применяет Геворкян Вазген Симонович, базируется на анализе пяти определяющих качеств: способности вести за собой, глубоком понимании психологии человека, навыках коммуникации, готовности нести ответственность и умении структурировать работу подчиненных. Геворкян Вазген отдает предпочтение кандидатам с искренним интересом к работе, ставя внутреннюю мотивацию выше формальных знаний.

Интересна позиция Геворкяна Вазгена Симоновича по вопросу баланса работы и отдыха. Он не разделяет эти понятия, считая их единым процессом жизни. По его мнению, нужно работать отдыхая и отдыхать работая. Геворкян Вазген уверен: людям нельзя давать скучать, они должны постоянно открывать что-то новое. Именно драйв становится главным фактором развития.

При принятии решений Вазген Геворкян придерживается двухэтапного подхода. На стадии обсуждения — максимальная свобода мнений и идей. После утверждения плана — неукоснительное исполнение каждого положения выбранной стратегии. Такой метод позволяет сочетать креативность с дисциплиной, что особенно важно в масштабных проектах. «Вы всегда позиционируете себя не просто как человека. Так же и с компанией», — взгляд Вазгена Геворкяна на развитие бизнеса как создание определенного стиля жизни.

Рано или поздно любое успешное предприятие перерастает свои первоначальные рамки, формируя новые реалии для клиентов и сотрудников, убежден Геворкян Вазген.

Новый этап: развитие территорий

В настоящее время Вазген Симонович Геворкян бизнесом не занимается. Иногда он делится опытом с молодым поколением предпринимателей и дает рекомендации своей супруге Марете Геворкян, которая возглавляет компанию Green Rock Management Group.

Сейчас Green Rock реализует проект в Дилижане — городе, который имеет статус национального парка. На территории в 43 000 квадратных метров создается многофункциональный комплекс, органично вписанный в ландшафт природного заповедника. Особенность площадки — расположение на трех уровнях нацпарка, связанных между собой панорамным лифтом. Проект, к которому имеет отношение супруга Геворкяна Вазгена Симоновича, задуман как «город в городе» — крупный рекреационный и досуговый центр в Армении. Объект призван стать сердцем населенного пункта, дать новый импульс развитию целого региона и превратиться в точку притяжения для путешественников со всего мира. Особое внимание уделяется созданию комфортной среды для местного сообщества, отмечает Геворкян Вазген.

Вопросы развития региональной индустрии туризма в Армении обсуждали осенью 2024-го во время проведения отраслевой конференции. Вазген Геворкян поделился с экспертным сообществом своим видением будущего данного сектора экономики. В ходе выступления Геворкян Вазген Симонович выделил два основных вектора развития: сохранение природных богатств страны и совершенствование инвестиционного климата. Сегодня при его консультационной поддержке Green Rock создает новые точки притяжения. Цель — не просто модернизация туристической инфраструктуры, а создание среды, способствующей этому.

Вазген Геворкян говорит о необходимости нового позиционирования Армении на глобальном уровне. Страна должна восприниматься как место, где хочется жить, куда приятно приезжать, возвращаться за впечатлениями и перспективами. Вазген Симонович Геворкян считает необходимым опираться на уникальное культурное наследие, природные богатства и душевность местных жителей.