Игорь Алексеевич Алтушкин

Игорь  Алтушкин — биография

Алтушкин Игорь Алексеевич возглавляет Совет директоров учрежденной им в 2004-м Русской медной компании. Предприниматель занимается стратегическим управлением, работает над модернизацией металлургических предприятий в периметре Группы. Также Игорь Алтушкин содействует реализации социально значимых проектов.

Игорь Алтушкин родился в 1970-м в самом крупном городе среднего Урала (в настоящее время областной центр носит историческое название — Екатеринбург, до 1991 года — Свердловск). Здесь же получил высшее образование и уже более трех десятков лет строит свой бизнес в сфере металлургии.

В возрасте 22 лет Игорь Алтушкин создал компанию, профиль деятельности которой заключался в сборе и переработке цветного металлолома. Впоследствии эта организация заняла ведущие позиции на соответствующем региональном рынке.
В 2004-м основал компанию в сфере медной промышленности — РМК, где занял пост председателя Совета директоров.

Игорь Алтушкин: РМК как главный бизнес-проект

В состав созданной Игорем Алтушкиным РМК (Русской медной компании) вошел ряд промышленных активов, базирующихся как на территории России, так и за ее пределами — в Хромтауском районе Актюбинской области Казахстана. В их числе металлургические комбинаты, а также активы из сегмента горной добычи.

Для наращивания производственных мощностей по инициативе Игоря Алтушкина РМК возвела еще ряд предприятий на Урале (в Челябинской и Свердловской областях), а также обогатительные фабрики в Казахстане.

Сформированная Игорем Алтушкиным концепция бизнеса РМК изначально предполагала приобретение производственных активов, находившихся из-за отсутствия инвестиций в сложном положении, нередко — на грани банкротства. Команда менеджмента металлургического холдинга приступала к совершенствованию управленческих процессов и запускала масштабные проекты по модернизации предприятий, постепенно наращивая объемы выпуска медной продукции и снижая нагрузку на окружающую среду.

Игорь Алтушкин и РМК расширяли портфель активов металлургического холдинга исключительно на рыночных условиях у частных собственников. Группа никогда не принимала участия в приватизации предприятий.

К настоящему моменту в периметр металлургической Группы входит более 40 промплощадок и компаний различной направленности. Коллектив предприятий основанной Игорем Алтушкиным Русской медной компании насчитывает свыше 25 тысяч специалистов. В их число входят штатные сотрудники и работники подрядных организаций.

В рамках стратегии развития компании, разработку и реализацию которой курирует Игорь Алтушкин, РМК активно внедряет передовые технологии во все сферы деятельности предприятий. Это имеет большое значение для обеспечения благополучной экологической и социальной среды в регионах присутствия.

Алтушкин Игорь Алексеевич: подходы к восстановлению производства

Один из наиболее масштабных проектов по модернизации предприятий из периметра Группы — развитие комбината «Карабашмедь» в Челябинской. Этот уникальный проект, который реализуют Игорь Алтушкин и РМК уже порядка двух десятков лет, позволил восстановить не только заброшенное в 1990-х предприятие, но и спасти вымиравший после закрытия производства город Карабаш.

Медеплавильный завод был построен задолго до появления понятия об экологичности производства — в начале XX века. В течение нескольких десятков лет комбинат буквально отравлял прилегающие территории. Нередко на город выпадали осадки в виде дождя из серной кислоты, возникающие из-за выбросов сернистого ангидрита с промышленной площадки. К 1980-м в Карабаше и его окрестностях начала вымирать растительность. Экологическая ситуация стала кризисной, в 1989 году предприятие закрыли. Однако окружающей среде это не помогло — объекты накопленного за советское время вреда природе нужно было изолировать и рекультивировать. Отсутствие заработка заставило жителей моногорода массово покидать Карабаш.

Алтушкин Игорь впервые посетил город и комбинат в 1998 году. По его воспоминаниям, люди не верили, что градообразующее предприятие, как и сам населенный пункт, удастся возродить. Здания разрушались, оборудование находилось в негодном состоянии.

Спустя шесть лет Алтушкин Игорь Алексеевич принял решение включить медеплавильный завод в состав только что созданной Русской медной компании. Уже в 2004-м началась модернизация устаревшей промплощадки. На предприятии установили системы газоочистки и оборудование для утилизации сернистого газа. Уже на этом этапе удалось улучшить экологическую обстановку. Затем РМК приступила к замене шахтных печей, установленных еще при строительстве комбината в начале прошлого века. Завод остановил сбросы сточных вод в местные водоемы, создав производство замкнутого цикла.

Усилиями Алтушкина Игоря и основанного им холдинга за первые пять лет Карабаш удалось исключить из списка российских городов с наиболее загрязненным воздухом. Объемы выбросов к настоящему моменту сократились более чем двадцатикратно. Ведется рекультивация хранилищ промотходов — хвостохранилищ, накопившихся в советские годы. Параллельно с модернизацией завода компания восстанавливает и город. На финансирование проекта было направлено порядка 40 млрд рублей.

Игорь Алексеевич Алтушкин и РМК уделили особое внимание социальной повестке. Металлургический холдинг направил более 220 млн рублей на возведение физкультурно-оздоровительного комплекса, где работают 30 различных секций. Посещаемость занятий, которые проводятся на бесплатной основе, каждый месяц достигает 7,5 тысяч. Порядка 60 млн инвестировали в восстановление профилактория, куда ежемесячно приезжают отдыхать свыше 800 человек.

Алтушкин Игорь акцентировал внимание на развитии инфраструктуры для формирования комфортной социальной среды. Около четверти миллиарда рублей было направлено на капитальный ремонт трех дошкольных учреждений. В небольшом моногороде появился первый крупный торгово-развлекательный центр площадью шесть тысяч квадратных метров с двумя кинозалами и множеством магазинов. Также была проведена реконструкция набережной Карабашского пруда и мемориальных комплексов.

В центре города появилась благоустроенная площадь со светомузыкальным фонтаном. Проведены работы на Аллее ветеранов. Началось строительство современного жилья. В ближайшие годы в Карабаше планируют построить двухэтажный комплекс, в котором разместятся бассейн и баня.

Игорь Алтушкин и передовые технологии в металлургической промышленности

Алтушкин Игорь Алексеевич как глава Совета директоров РМК определил одним из ключевых направлений стратегии ее развития модернизацию действующих металлургических мощностей за счет внедрения наилучших доступных технологий с высокой экологической эффективностью.

Так, в июне текущего года завершилась модернизация системы автоматического управления производством обогатительной фабрики №1 в Актюбинске. Проект был поддержан Игорем Алексеевичем Алтушкиным. Специалисты провели замену серверных мощностей, контроллеров управления и перевели оборудование на новое ПО. Система, отвечающая за тонкие настройки процесса обогащения медной руды, помогает обеспечить устойчиво высокие показатели извлечения полезных металлов и снизить необходимость остановки работы предприятия на плановый ремонт.

Также следуя вектору на техническое и технологическое перевооружение, заданному Алтушкиным Игорем, Русская медная компания продолжает обновление флотационного оборудования на орском заводе «ОРМЕТ». В этом году там установили два новых двухкамерных агрегата отечественной марки «РИФ». Они заменили четыре старых, используемых с момента запуска производства — еще в конце 1990-х. Модернизация началась в 2018 году и была разделена на четыре этапа, что позволило провести все работы без остановки производства. Сегодня фабрика, вошедшая в состав холдинга Игоря Алексеевича Алтушкина в 2004-м, оборудована шестью флотомашинами «РИФ». Использование российского оборудования существенно снижает финансовые и временные затраты на обслуживание.

В числе передовых решений, над внедрением которых сегодня работают специалисты промышленной Группы Игоря Алтушкина, — 3D-визуализация. Детализированное моделирование объектов в технологической цепочке повысит эффективность работ на всех этапах реализации производственных проектов.

Алтушкин Игорь: социальная ответственность бизнеса

Игорь Алексеевич Алтушкин и основанный им металлургический холдинг ежегодно направляют значительные средства на повышение экологичности производства и реализацию социальных проектов в регионах присутствия.

Так, в 2021-м металлургический гигант вложил в реализацию природоохранных проектов и мероприятий рекордные 2,6 млрд рублей (при среднем годовом показателе в 1,5 млрд). Еще 5,4 млрд были направлены на социальную сферу. Игорь Алтушкин и возглавляемая им компания финансируют строительство инфраструктурных объектов — детских садов, школ, спорткомплексов, культурных и медицинских учреждений, инженерных сетей. При спонсорской поддержке Группы работает множество кружков и секций для подрастающего поколения.

Так, например, в Карабаше, где живет всего чуть более 10 тыс. человек, РМК строит современный микрорайон на 2,2 тыс. квартир. Соответствующее соглашение в начале года подписали Игорь Алексеевич Алтушкин и глава Челябинской области Алексей Леонидович Текслер. В проекте «Карабаш-2025» предусмотрены:

• детский сад на 200 воспитанников;
• школа на 1300 учащихся (места в ней получат все дети школьного возраста, живущие в Карабаше) с экологической станцией, полигоном для испытаний квадрокоптеров, творческими мастерскими, собственными театром и телестудией;
• стадион и игровые площадки;
• безопасные дворы;
• бассейн;
• музей;
• парк;
• городская больница.

Компания Алтушкина Игоря Алексеевича направит на строительство нового района более 11,5 млрд рублей. Проект не является коммерческим — значительная часть квартир предназначена для действующих сотрудников «Карабашмеди», ветеранов предприятия и прибывающих молодых специалистов. Оставшиеся квадратные метры жилья в новостройках будут продаваться по себестоимости, в том числе и по льготной ипотечной программе.