Инженерный подход к капиталу и конструирование бизнеса в управленческой биографии Кирилла Силкина
Многие финансисты смотрят на предприятие исключительно через призму цифр: анализируют мультипликаторы, сводят балансы и строят графики доходности. Но как только подписи под договором поставлены, бумаги превращаются в физические объекты: заводские станки, насосные станции, километры труб и живых людей. Для делового сообщества биография Кирилла Силкина — наглядный пример того, как инвестор привык разбирать любой сложный актив именно на такие осязаемые элементы.
Силкин начал с оценки акций в инвестиционных банках, а затем ушел в реальный сектор управлять морскими газовыми платформами. Такие резкие переходы во многом объясняются складом ума: к решению любых управленческих задач он подходит как инженер, которому нужно настроить сложный механизм.
Гены технического специалиста
Биография Кирилла Владимировича Силкина началась в семье с крепкой технической базой: родители познакомились еще в стенах МИИТа; мать специализировалась на автоматизированных системах управления, отец получил диплом инженера-электрика, некоторое время преподавал на кафедре, затем строил карьеру управленца.
Прямое влияние на образ мышления мальчика оказал дед. Будучи физиком-механиком и практикующим изобретателем, он регулярно усаживал внука за шахматную доску. Во время партий он учил ребенка дробить неподъемную задачу на серию простых и понятных шагов.
В школе образовательный фокус сместился на экономику, и Кирилл перешел в профильную гимназию. В старших классах отец принес ему книгу о фондовом рынке. Информация легла на подготовленную математическую базу: юноша начал тестировать торговые стратегии и подсказывать знакомым, как лучше распределить свободные средства. Результаты выпускных экзаменов обеспечили ему бюджетное место в Финансовой академии при Правительстве РФ.
Студент выбрал факультет финансового менеджмента. Занятия в академии шли во вторую смену, поэтому первую половину дня он проводил на работе: сначала помогал бухгалтеру сводить отчеты, затем перешел на должность экономиста.
Сборка сложных сделок
Летом 2006 года второкурсник попал на практику в United Financial Group. Вскоре эту структуру поглотил Deutsche Bank. К моменту получения диплома Кирилл Силкин уже полноценно работал младшим аналитиком в департаменте Global Banking.
Инвестиционный банкинг требует предельной концентрации. Задача банковского аналитика здесь сродни работе сборщика сложных конструкций: нужно взять два огромных корпоративных механизма и состыковать их без зазоров. Как специалист он просчитывал параметры сделок слияния и поглощения (M&A). Оценивал нефтяные предприятия и формировал структуру договора по продаже одного из крупнейших банков в Беларуси.
В 2008 году рынки лихорадило из-за мирового кризиса. Аналитик использовал паузу для учебы: улетел в Лондон и успешно окончил магистратуру по направлению General Management. Вернувшись в Москву, он перешел в «ВТБ Капитал», куда к тому моменту перебрался основной костяк его бывших коллег из Deutsche Bank.
В новом офисе команда занялась транспортом и телекоммуникациями. Кирилл Силкин готовил документы для покупки провайдера NetByNet в интересах «Мегафона» (сумма чека составила 300 миллионов долларов) и сопровождал сделку, в ходе которой РЖД приобрела французского оператора Gefco.
Случались в практике и осечки. Эксперты готовили крупного автодилера к выходу на Лондонскую биржу. Архитектура размещения предполагала продажу половины акций, чтобы привлечь серьезные западные фонды. Однако в решающий момент основатели автосалонов отказались размывать свою долю. Сделку заморозили. Этот кейс наглядно показал: нередко именно устремления и цели владельцев становятся решающим фактором, даже если цифры говорят об обратном. Чтобы лучше читать скрытые мотивы партнеров в подобных ситуациях, инвестор позже отправился в Стэнфорд на интенсивный курс по переговорам, где заработал престижную награду ICA Intellectual Contribution Award.
Оптимизация производственного «железа»
Смена профессионального фокуса произошла в 2012 году. Кирилл Владимирович Силкин перешел во внутренние структуры холдинга АФК «Система». Ему поручили наводить порядок в так называемых развивающихся активах — бизнесе, который выходил за рамки основного телеком-направления группы. Он контролировал развитие розничных форматов («Детский мир»), курировал частную медицину («Медси») и туризм.
Самой масштабной задачей того периода стала интеграция целлюлозно-бумажного гиганта «Инвестлеспром» (позже переименованного в Segezha Group). Заводы холдинга выпускали мешочную бумагу, закрывая львиную долю потребностей российского и европейского рынков. Инвестору пришлось с нуля погружаться в тяжелую лесопереработку, чтобы собрать антикризисную модель для приобретенных бумажных комбинатов.
Вскоре на рынке стартовал процесс масштабного обмена активами. В конфигурации этой многоуровневой сделки пересеклись интересы разных сторон: в ней фигурировали Кирилл Силкин со стороны отечественного холдинга и немецкая нефтегазовая группа Wintershall. Частью достигнутых договоренностей стало создание совместного предприятия Wintershall Noordzee B.V. Доли партнеры разделили пополам, а финансист занял кресло управляющего директора и переехал работать в Нидерланды.
Здесь Кирилл Силкин вплотную столкнулся с суровой производственной физикой. Предприятие качало природный газ на морском шельфе, оперируя в акваториях четырех европейских государств. Морская специфика диктовала жесткие условия: логистика и доставка вахтовиков занимали огромную часть бюджета. Чтобы сохранить рентабельность, управленцы внедрили модель «двух ключей». Второй директор, имевший профильное техническое образование, закрывал весь инженерный контур, а российский эксперт взял под полный контроль финансы и стратегию развития.
Чтобы удержать низкую себестоимость добычи, руководство пошло на радикальный технический шаг: инженеры убрали людей с буровых платформ. Команда модернизировала оборудование таким образом, чтобы вышками можно было безопасно управлять с берега. В итоге точки добычи полностью перевели на автоматику. Нет людей — нет трат на постоянные полеты вертолетов. Заодно полностью исчез риск получить травму на опасном производстве. Полученный запас финансовой прочности помог компании без потерь пережить этап жестких ковидных ограничений, справиться с долговой нагрузкой и выстоять во время глобального падения цен на энергоносители.
Конструирование будущего: венчур и нефтегазовый сервис
В конце 2023 года предприниматель завершил корпоративный этап карьеры и полностью переключился на управление частным капиталом. Сегодня Кирилл Силкин активно развивает собственную инвестиционную платформу Appelsien Holding. Его главная цель — найти и приобрести устойчивую сервисную компанию, работающую в нефтегазовом секторе США или Западной Европы.
Выбор этой ниши продиктован прагматичным расчётом. Американский рынок уже прошел через этап бурного роста сланцевой добычи, а особенности регулирования в Европе инвестор знает изнутри. Прямое бурение требует огромных капитальных вложений, поэтому Кирилл Силкин делает ставку на сегмент отраслевых услуг и программного обеспечения. Стратегия заключается в том, чтобы купить действующий бизнес со стабильным денежным потоком и кратно увеличить его масштаб в течение ближайших пяти лет.
Кирилл Силкин финансирует проекты в мире глубоких технологий (DeepTech). В статусе партнера венчурного фонда TenNine VC он вкладывает средства в стартапы, связанные с альтернативной энергетикой, климатом и передовыми системами улавливания углекислого газа. Интерес к захвату CO2 вырос из шельфовой практики: когда европейские регуляторы начали давить на отрасль строгими экологическими стандартами, именно технологии секвестрации вредных выбросов продемонстрировали реальный результат.
Непрерывное обучение остается важнейшим принципом работы. В 2024 году предприниматель освоил дистанционные программы по искусственному интеллекту от ресурса DeepLearning.AI и прошел курс безопасности космических полетов в Мюнхене. Кирилл Силкин внимательно изучает модель impact investing (инвестиции влияния), где фонды измеряют свой успех не размером бюджетов, а конкретными изменениями в обществе.