Максим Барский

Максим Барский: «Сибантрацит» и другие бизнес-проекты инвестора

Инвестор, бизнесмен. Максим Геннадьевич Барский работает на рынке капитала с середины 1990-х годов. Возглавлял ряд крупных предприятий в добывающей отрасли. Благодаря усилиям столь опытного управленца, как Максим Барский, «Сибантрацит» увеличил рыночную стоимость в три раза менее чем за два года.

Максим Барский: справочная информация

Родился в Ленинграде (сегодня — Санкт-Петербург) в 1974-м. Родители — Алла и Геннадий. Когда отца призвали служить, Барскому Максиму исполнилось только четыре месяца. После завершения службы главы семейства Барские сменили место жительства на Житомир, УССР. Там Геннадий Натанович работал бухгалтером. Барский Максим сначала обучался в житомирской школе. Потом продолжил учиться в Нефтеюганске, куда перевели его отца.

Уже подростком Барский Максим был готов к самостоятельной жизни. Когда получил аттестат, поехал в Ленинград, где поступил в техникум текстильной и легкой промышленности. После окончания обучения подал документы на зачисление в Ленинградский госуниверситет (ныне СПбГУ). Заочно обучался на кафедре политэкономии. Получил диплом преподавателя в сфере экономики.

В это же время Барский Максим уже в очном формате осваивал бизнес-образование в школе для предпринимателей при Калифорнийском университете в Беркли. Haas School of Business является престижным учебным заведением, которое предлагает программы MBA. Многие слушатели с первых лет обучения начинают устраиваться на работу в высокотехнологичные компании на территории расположенной неподалеку Кремниевой долины, либо запускают собственные стартапы.

Начало профессионального пути

Вскоре Максим Барский запустил первый собственный стартап в сфере инвестиций. Для этого ему потребовалось получить разрешение на осуществление брокерской деятельности. Инвесткомпания Максима Барского называлась Sinex Securities. Она работала на рынке новейших технологий и помогала инвесторам из РФ вкладывать средства в активы перспективных IT-проектов в США. В свою очередь, международные инвесторы посредством фирмы получали доступ к приобретению депозитных расписок компаний из РФ.

Однако, предчувствуя кризис 1998 года, Максим Барский принял решение вернуться в Россию. Первым местом работы на Родине стала инвесткомпания «Тройка Диалог». Начал с позиции трейдера. Участвовал в сделках с ценными бумагами в пользу клиентов. За два года вырос до руководящего уровня. Занимал позицию вице-президента в профильном департаменте.

Затем Максим Барский устроился в прогрессивную по тем временам фирму «Ситилайн», которая предоставляла услуги интернет-связи. Перед ним стояла задача подготовить предприятие к запланированной экспансии на региональные рынки. В роли директора управления корпоративного развития Барскому Максиму Геннадьевичу удалось привлечь в бизнес значительные вложения. В результате компанией скоро заинтересовался телекоммуникационный гигант «Голден Телеком». Он выкупил 100% «Ситилайна». Сам Максим Барский благодаря удачной сделке заработал свой первый миллион долларов.

С 2001-го по март 2004-го Максим Барский продолжал трудиться на рынке капитала, занимая высокие должности в сфере управления инвестициями.

Барский Максим: достижения в добывающей отрасли

Весной 2004-го Максиму Геннадьевичу Барскому предложили перейти в сектор добывающей промышленности. Как представитель ИК Alltech Investment вошел в совет директоров небольшой публичной нефтедобывающей структуры из Швеции — Vostok Oil, в активе которой находилось только одно месторождение в ХМАО.

Спустя четыре месяца предприятие стало именоваться West Siberian Resources (WSR), а кресло гендиректора занял Барский Максим Геннадьевич. При новом главе начался период стремительного развития. Барский Максим создал сильную команду управленцев, а также наладил эффективные процессы, направленные на рост предприятия. Число активов расширилось за счет новых приобретений в Республике Коми и Самарской области. В результате уже в 2008 году Максиму Барскому удалось повысить добывающие мощности компании до 3,5 млн тонн против изначальных 50 тысяч. В сумме доказанные запасы в активе предприятия увеличились в 15 раз и составили 66,5 млн тонн.

Предприятием вскоре заинтересовалась испанская Repsol, которая приобрела 10% акций WSR за $90 млн, а сам топ-менеджер перешел в более крупную структуру — ТНК-BP. За время работы управленца в нефтедобывающей структуре капитализация кратно возросла. Есть сведения, что Барский Максим Геннадьевич сумел увеличить ее рыночную стоимость до $3 млрд. Изначально компания стоила всего 60 млн рублей.

Максим Геннадьевич Барский — в Правлении ТНК-BP

Акционеры общества пригласили Барского Максима для решения задачи по повышению эффективности работы и увеличению капитализации. Прежде чем полноценно погрузиться в процессы управления, топ-менеджер прошел стажировку в лондонском офисе BP. Вернувшись в Россию, продолжил изучать работу компании на специально созданной для него должности заместителя генерального директора. Только когда Барский Максим Геннадьевич разобрался в процессах и определил точки роста компании, он приступил к преобразованиям в соответствии с целями акционеров. Для этого Максиму Барскому потребовалось изменить структуру бизнес-процессов, а также внести корректировки в соглашения с владельцами акций.

За два года Максим Барский провел сделки по приобретению нескольких новых месторождений, в том числе в Венесуэле, Бразилии и Вьетнаме. Благодаря этому добыча увеличилась на 10%. Эксперты ожидали удвоение стоимости компании в период деятельности нового главы. Но они ошиблись: капитализация ТНК-BP возросла втрое к 2011 году — с 20 до 60 млрд долларов.

Далее инвестор вошел в капитал основанной в 2005-м Matra Petroleum. Эта небольшая английская фирма на момент сделки владела только одним нефтяным объектом в Оренбургской области. Запасы Архангеловского нефтяного блока составляли 15 млн баррелей. Возглавив структуру, Максим Барский принял участие в разработке новой стратегии развития. В соответствии с документом было принято решение нарастить ресурсную базу за счет новых активов за рубежом.

Компания приобрела месторождение в Техасе и планировала продолжить расширение. В частности, топ-менеджмент присматривался к перспективным месторождениям в Африке и Латинской Америке. Однако обвал цен на нефть в 2014-м поставил предприятие в тяжелое положение. Несколько лет собственники упорно боролись за выживание компании, но она отошла в пользу кредиторов.

Другие успешные кейсы

Барский Максим Геннадьевич: успешный вывод проекта на IPO

Позже Максим Геннадьевич Барский решил покинуть сферу добычи и принять участие в новаторском проекте по доставке готовой еды Delivery Hero. Компания была основана в Берлине. Менее чем за пять лет она сумела войти во многие страны Европы, а также Латинской Америки, Азии и Ближнего Востока. В условиях жесткой конкуренции немецкому онлайн-сервису нужны были деньги на дальнейшее развитие. Приход нового управленца усилил команду проекта, который как раз готовился выйти на IPO и привлечь дополнительные 2 млрд долларов на развитие. Однако всего за год Максим Геннадьевич Барский существенно превысил ожидания инвесторов — при IPO во Франкфурте-на-Майне компания была оценена в 4 млрд долларов.