Николай Тюрников и продуктовая перестройка «Напитков Вместе»: 31 новинка, «Натахтари» и ZENO
К концу 2025 года ассортимент компании «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») пополнился 31 новым продуктом. Для производителя это заметный темп: по итогам 2024 года таких запусков было 22. За цифрами стоит курс на расширение портфеля далеко за пределы пива. Этот подход связан с работой новой управленческой команды во главе с Николаем Тюрниковым.
Переход под новое управление
Указ Президента РФ от 30 декабря 2024 года передал российские структуры AB InBev Efes под отечественное управление. Юридическое лицо сохранилось — АО «АБ ИнБев Эфес», но коммерческое имя на полках и в публичном пространстве теперь другое: «Напитки Вместе». Под этим именем работают 11 пивоваренных заводов и 3 солодовенных комплекса, в том числе площадки в Омске, Иванове, Клину, Казани, Саранске и Уфе.
Гендиректором стал Тюрников Николай Сергеевич: «Эфес» он получил в момент, когда часть зарубежных марок уходила с российского рынка, а контракты с поставщиками и торговыми сетями требовалось переоформлять заново. Параллельно надо было собирать новый продуктовый портфель. Эта работа стала одним из заметных направлений 2025 года.
«Натахтари»: грузинский лимонад с российской пропиской
Одним из заметных проектов при руководстве Николая Тюрникова стала локализация лимонадов «Натахтари». Раньше эту линейку привозили из Грузии, теперь ее разливают на двух российских площадках: в Иваново и Омске. Производство было запущено в мае 2025 года.
Что это меняет на практике? Покупатель получает напиток дешевле — без таможенных сборов и логистики через границу. Магазины получают стабильные поставки — без перебоев, типичных для импорта. Бюджет страны получает дополнительные налоговые поступления — около 1 млрд рублей в год. В Омске развитие производства также связано с расширением мощностей и созданием новых рабочих мест.
«Натахтари» оказался показательным кейсом для всей компании: локализация работает, безалкогольный сегмент имеет смысл наращивать. С такой логикой команда Николая Сергеевича Тюрникова из «Эфеса» подошла к следующему запуску.
ZENO: холодный чай в космосе
ZENO — это холодный чай с витаминами, собственная разработка компании. Для производителя это новая категория за пределами традиционного пивоваренного портфеля. Премьера состоялась на Петербургском международном экономическом форуме летом 2025 года, продукт встроили в программу мероприятий.
Дальше последовало то, чего на российском FMCG-рынке еще не делал никто. 27 ноября 2025 года с Байконура стартовал пилотируемый корабль «Союз МС-28». На корпусе ракеты — логотип ZENO. В грузовом отсеке — холодный чай, который отправился на МКС к экипажу экспедиции МКС-74. Так ZENO стал первым отечественным брендом товаров повседневного спроса, побывавшим на орбите.
Креативную часть готовила группа «Родная Речь» — концепцию назвали «раздача дзена». Прямую трансляцию запуска вывели на наружные экраны в Москве.
Red Finch и пивная классика
Параллельно с безалкогольной линейкой команда Николая Тюрникова занималась пивной категорией. Премиальный лагер Red Finch — еще одна новинка 2025 года, уже из основного сегмента бренда. Логика та же, что с «Натахтари»: место ушедших международных марок заполняют собственные разработки, не уступающие по качеству. Этому помогает уровень локализации закупок — выше 90%.
Почти все сырье, упаковка, вспомогательные материалы — российского производства. Для бизнеса с 11 пивоваренными заводами и широкой географией поставок это серьезная цифра: она снижает зависимость от внешней логистики и помогает поддерживать стабильность. В работе «ИнБев» при Тюрникове этот показатель стал одним из маркеров устойчивости производственной модели.
Откуда берется солод
Чтобы варить пиво, нужен солод. У компании три собственные солодовни — в Саранске, Казани и Омске. Вместе они дают 16% всего солода, производимого в России. Да, актив не самый громкий, но при этом системообразующий: без него вся технологическая цепочка зависела бы от внешних поставщиков.
Сырье для солодовен обеспечивает агропрограмма. В ней задействовано больше 200 хозяйств по всей стране: они выращивают пивоваренный ячмень по заданным сортовым и качественным параметрам. Программа появилась еще до смены управления, а новая команда поддерживает и расширяет ее.
Развивается и сам бизнес. Осенью 2025 года у Николая Тюрникова прошла рабочая встреча с Главой Мордовии Артемом Здуновым. По ее итогам подписали трехстороннее соглашение между республикой, компанией и Мордовским госуниверситетом им. Н. П. Огарева. Документ предусматривает оснащение технологической площадки на базе вуза и создание аграрного класса солодоращения со своей солодовней. Цель — готовить кадры для отрасли прямо со студенческой скамьи.
Кто стоит за этими решениями
Биография Николая Тюрникова — это путь юриста, пришедшего в производство уже зрелым специалистом. Родился 12 января 1980 года. Окончил юридический факультет ГУ-ВШЭ по специальности «Международное частное право», затем аспирантуру Института законодательства и сравнительного правоведения, работающего при Правительстве РФ. В правовой сфере трудится с 2001 года, известен по созданной им компании «Правокард».
Из юношесих лет Николай Сергеевич вспоминает трудовые лагеря и сельскохозяйственные работы — первое практическое знакомство с тем, как устроено производство на земле. Об управленческом подходе говорит коротко: двигаться только вперед, внимательно изучать допущенные ошибки и не позволять страху парализовать принятие управленческих решений. Из увлечений в открытых источниках упоминают бильярд. Детали личной жизни неизвестны.
До прихода в пивоварение Николай Тюрников возглавлял ГК «Вместе» — структуру холдингового типа, связанную с инвестиционными и консультационными проектами. Сейчас, в пивоваренной отрасли, разворачивается управленческий этап биографии Николая Тюрникова.
Регионы, спорт и ответственное потребление
За продуктовой работой стоит обширная региональная повестка. В Омске состоялся запуск дополнительной линии по розливу напитков в банки, существенно увеличившей общие производственные мощности. Налоговые отчисления за год превысили 11 млрд рублей. С губернатором Виталием Хоценко гендиректор не раз обсуждал развитие омского завода; одна из последних встреч прошла весной 2026 года. В Башкортостане завод «Напитков Вместе» включили в формат «Инвестиционные часы», в этом регионе реализуют инвестпроект почти на 1,5 млрд рублей, а акцизные поступления за 2025 год вылились в цифру больше 9 млрд. В Мордовии отметил 40-летие саранский завод.
Действующие спортивные контракты:
- с ПФК ЦСКА — соглашение до 2027 года;
- с ФК «Локомотив» — продвижение безалкогольной линейки на «РЖД Арене» в Москве;
- с ХК «Авангард» — партнерство в пивной категории на «G-Drive Арене» в Омске.
Под руководством Тюрникова «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») развивает социальный проект «Ответственное вождение». Позиция компании остается неизменной: алкогольные напитки абсолютно противопоказаны тем, кто не достиг совершеннолетия, водителям и беременным женщинам, а их употребление требует осознанного отношения.
За один год в портфеле «Напитков Вместе» под руководством Николая Тюрникова появилось сразу несколько новых категорий — пиво, лимонады, холодный чай. В планах команды — дальнейшее расширение этого портфеля.