Рустам Ганиев — бизнесмен, стоящий у руля необычной производственной компании ПТК «Инжиниринг». Его клиентами являются энергетические, химические, горно- и нефтедобывающие предприятия. В портфолио ПТК «Инжиниринг» можно найти такие громкие имена как: ГК «Полиметалл», ГК «Петропавловск», ОК «РУСАЛ».
Когда Рустам Ганиев учился в школе у него было две страсти — математика и рисование. Будущий бизнесмен с большим удовольствием ходил в художественную школу и участвовал в олимпиадах по физике и математике. Поэтому до одиннадцатого класса никак не мог определиться с будущей профессией. Ему хотелось поступать и на архитектурный факультет, и быть инженером. Выбор помог сделать случай.
В старших классах Рустаму нравилась девочка, которая после окончания школы поехала поступать в МГТУ им. Н. Э. Баумана и юноша последовал за ней. Сдав успешно вступительные экзамены Ганиев стал студентом машиностроительного факультета по направлению «Электронные технологии в машиностроении».
К пятому курсу любовь, конечно, прошла и стало очевидно, что перспектив в применении полученных знаний Рустам не видел. По специальности в России он мог устроиться только в военную отрасль или уехать за границу. Работать на военно-промышленный комплекс будущему бизнесмену не хотелось, а переезд в Европу Рустам не рассматривал.
Но жить на что-то надо было. И выпускник Рустам Ганиев устроился в Москве проектным менеджером. На первой работе он проработал недолго и уже спустя полгода вернулся в родную Казань. На исторической родине он видел себя в роли конструктора, хотя опыта в этом направлении у него не было. Ганиева взяли в компанию, занимающуюся проектированием бетонных заводов. Поначалу это было интересно. Но со временем на него, как на молодого специалиста, “вешали” все новые и новые обязанности, а зарплаты не хватало даже чтобы оплачивать съемное жилье. Рустам проектировал, подбирал детали, выезжал на объекты — в общем выполнял работу сразу нескольких специалистов. Для него это было не плохо т.к. позволяло набраться опыта, но бо’льшее развитие, чем он уже получил спустя несколько месяцев работы, там было невозможно. А главное, спустя время, Рустам Ганиев понял, что “нужно делать продукт по-другому”. Так он принял смелое и многим тогда показавшееся безрассудным решение: больше не работать по найму, начать свое дело.
В 2012 году Рустам вместе с другом открыл свою первую фирму в той же области, в которой работал до того в найме. В ней он занимался проектирование, а компаньон — КИПиА (контрольно-измерительными приборами и автоматизацией). Компания предлагала услуги модернизации бетонных заводов и автоматизацией автомобильных весов.
В течение последующих двух лет они активно строили свой бизнес. Владельцы самостоятельно проектировали, подбирали необходимые детали, закупали, выезжали на объекты.
Однако, спустя 2,5 года, в 2014 году, каждый из партнеров пошел своей дорогой. Весь бизнес начинающий предприниматель оставил своему другу, а сам открыл проектно-торговую компанию «Инжиниринг», в которую позвал своего брата — Артура Хакимова и супругу — Дарью Ганиеву.
В ПТК «Инжиниринг» Ганиев продолжил заниматься тем же направлением, в котором работал ранее — проектированием и модернизацией бетонных заводов. Но в дополнение стал заключать дилерские соглашения на поставку специфического оборудования для производств и запасных частей к ним. Ему достаточно быстро удалось найти новых партнеров и значительно расширить клиентскую базу. На тот момент ПТК «Инжиниринг» являлась представителем более 10 компаний, а также работала как партнер еще с 20 производителями оборудования.
Когда бизнес «пошел в гору» один из поставщиков оборудования стал требовать от Рустама контакты его клиентов, чтобы “закрепить этих клиентов за дилером и разные дилеры не сталкивались на одном клиенте”. Бизнесмен, не видя в этом ничего плохого, дал всю запрашиваемую информацию. А спустя время бизнесмен узнал, что его обманули. База контактов требовалась для того, чтобы переманивать клиентов путем демпинга цен. Также партнеры начали нарушать сроки поставок, задерживая отгрузки на несколько месяцев. Рустаму даже пришлось обратиться в суд, а затем договор с поставщиком был расторгнут.
Этот шаг повлек серьезные трудности. Спрос на услуги Рустама продолжал расти, а оборудования не было. Ганиев решил, что у него уже достаточно накопленного опыта, чтобы выпускать его самостоятельно. Вот только где? Среди знакомых нашелся человек, у которого был небольшой «гаражный» бизнес по производству металлоконструкций. На базе его цехов Рустам Ганиев и начал выпуск продукции. Но бизнесмену очень не нравилось, что он сильно зависит от человека, на чьей территории он расположил свое производство. За два года сотрудничества партнер компании начал самостоятельно производить проектируемое Рустамом оборудование, срывать сроки изготовления, завышать цены и понижать приоритет заказов Ганиева.
В 2017 году, Рустаму Ганиеву удалось заключить два крупных контракта, получить займ от государства на развитие бизнеса, а также он заложил квартиру, в которой они с супругой тогда жили, чтобы арендовать помещение и закупить новое оборудование: сварочные аппараты, стол для плазменной резки с ЧПУ и другое. Так, 6 июня 2017 года была зарегистрирована полностью самостоятельная производственно-торговая компания «Инжиниринг» (прим. ред. Аббревиатура осталась прежней, а вот вид деятельности расширился с проектного до производственного), основной деятельностью которой стала разработка собственных технических решений и производство.
Казалось, все должно было быть хорошо. Оборудование на новые площади завезено, рабочий персонал был нанят, единственный минус — отсутствовала необходимая кран-балка, которую арендодатель пообещал установить в течении месяца. Он также гарантировал, что отремонтирует протекающую крышу, подведет воду и канализацию, к построенным нами душевым и туалетам для сотрудников цеха. Но спустя полгода работы так ничего и не появилось. Рустаму Ганиеву пришлось найти новое помещение и оперативно вывезти все оборудование. До этого конфликта бизнесмену удалось сдать только один проект, а второй — остановился. Заказчик вошел в положение и согласился подождать. После переезда, в оперативном порядке, ПТК «Инжиниринг» закрыли и второй контракт.
Пока в ПТК «Инжиниринг» не появилось собственное производство (площади под него они продолжали арендовать), уровень оказания услуги казался Ганиеву недостаточным. И только уйдя в 100% свободное плавание стало тем единственным выходом, чтобы все делать качественно и в срок.
В настоящий момент ПТК «Инжиниринг» — стабильная компания, занимающаяся производством линий по дозированию и упаковке сыпучих материалов. Прямых конкурентов у компании нет.
Рынок, на котором работает ПТК «Инжиниринг», можно поделить на четыре сегмента. Самый низкий — это «гаражное» производство, с которого Рустам начинал свой бизнес в партнерстве с руководителем цеха, по производству металлоконструкций. Цена товара в этом сегменте очень низкая и соответственно качество тоже. Второй уровень — это средний бизнес, который делает оборудование в узком сегменте, например, только для бетонных смесей. На третьем находится ПТК «Инжиниринг». У них широкий спектр услуг, высокое качество товара по приемлемой цене. Четвертый сегмент — это премиум класс, в котором самая высокая стоимость продукции. Однако, качество, которое предлагает ПТК «Инжиниринг», по большинству позиций, намного выше, чем у тех, кто работает в премиум сегменте.
Сейчас клиентами ПТК «Инжиниринг» являются горнорудная компания «Полиметалл», группа компаний «Петропавловск», объединённая компания «РУСАЛ», алмазодобывающая компания «АЛРОСА», РАО «ЕЭС России» и многие другие крупные игроки. В 2021 году команда Ганиева отгрузила 43 заказа, в каждом из которых было по 2-3 установки, на общую сумму 52 млн рублей.
ПТК «Инжиниринг» удалось достичь такого высокого уровня благодаря тому, что Рустам Ганиев никогда не подводит своих клиентов, придерживаясь принципа — всегда качественно и в срок!
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.