Александр Фридман — биография
Александр Фридман — выдающийся бизнес-тренер, чьи услуги в области управления персоналом и эффективного менеджмента востребованы такими крупными компаниями, как «Газпром», Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Его экспертное знание и опыт помогают этим организациям совершенствовать свои бизнес-процессы и повышать производительность, что способствует их успешному развитию.
Детство
Александр Фридман, чья биография хранит немало загадок, нечасто делится подробностями своего прошлого. Изредка он упоминает о своих детских мечтах – о путешествиях по океанам и исследованиях истории. Время, проведенное в армии, он вспоминает как важный этап, который обогатил его жизненный опыт, хотя в молодости так не считал.
Конец 1980-х ознаменовался началом бизнес-карьеры Фридмана, когда он начал работать одновременно в нескольких сферах, включая продажи и производство спортивного инвентаря. Его предприятия демонстрировали успех, вызывая восхищение и интерес у окружающих. Коллеги и партнеры стремились узнать секреты его удивительного умения оставаться на плаву в конкурентной бизнес-среде. Это привело Фридмана к идее консультирования и деления своим уникальным опытом. Несмотря на новые увлечения, он продолжал занимать руководящие позиции в нескольких компаниях, где работал ранее.
Бизнес-тренер
Александр Фридман с гордостью заявляет о себе как о единственном специалисте в области бизнес-консультаций на просторах бывшего СССР, предоставляющем полный спектр обучения руководителей во всех ключевых аспектах. Он выделяется на фоне других экспертов в сфере управления благодаря своим уникальным методикам в области стратегического менеджмента.
Фридман особенно подчеркивает, что его обучающие программы ориентированы не на стандартный поиск ответов на вопросы типа «Что делать, если…?», а на выявление и устранение пробелов в знаниях, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.
Свой обширный практический опыт в области развития организаций (organizational development) Фридман передает через личные и онлайн-семинары, публикации книг и выступления на телевидении. Среди его авторских программ — курсы «HomoBoss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления».
Его книга «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» ориентирована на тех, кто колеблется между активным управлением ситуацией и пассивным подчинением, боясь покинуть зону комфорта.
Курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников» предусматривает активное участие слушателей. После каждой лекции задается вопрос, на который необходимо ответить в установленные сроки. Невыполнение этого условия ведет к закрытию доступа к домашним заданиям. Этот тренинг направлен на обучение руководителей эффективному распределению обязанностей и разгрузке собственной ответственности.
«Вы или хаос» — руководство для начинающих менеджеров, объясняющее, как внедрить планирование в корпоративное управление, избавиться от хаоса и достигать целей.
Программа «Жесткие переговоры» нацелена на обучение ведению переговоров в различных ситуациях, распознаванию «грязных» приемов и нейролингвистического программирования.
На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники изучают способы повышения эффективности работы сотрудников через различные методы мотивации, узнают, как предотвратить конфликты и разрешать их, если они возникают.
Личная жизнь
Александр Фридман, уважаемый бизнес-тренер, чья жизнь и карьера кажутся воплощением мечты любого предпринимателя, всегда остаётся загадкой для публики в вопросах личной жизни. Его нежелание обсуждать семейные аспекты на публике не мешает приоткрывать занавес над его увлечениями и предпочтениями, которые во многом формируют его как личность.
Фридман испытывает особую связь с Ригой, городом, который, по его словам, идеально соответствует его внутреннему миру и энергетике. Он уверен, что системное мышление и способность видеть скрытые закономерности – это наследие, переданное ему родителями. При этом более чем 25 лет своей профессии бизнес-тренера он посвятил любимому делу, находя в нём источник вдохновения и удовлетворения.
Для Александра музыка – это не просто фоновое звучание, а способ восстановления сил. Его страсть к джазу, особенно к классическим композициям с преобладанием саксофона, пианино и контрабаса, открывает мир, где каждая нота несёт отдых и обновление. Он также увлекается литературой, особенно произведениями Генри Лайона Олди, которые ценит за уникальный стиль, иронию и мастерство сюжетной линии.
Современный капитализм на постсоветском пространстве для Фридмана – это эра возможностей и свободы выбора. Он считает этот период благоприятным для личного и профессионального развития, в отличие от ограниченности, характерной для социализма.
Как путешественник, Александр исследует Европу, собирая впечатления и анекдоты о бизнесе. Его фотографии из поездок – это маленькие истории, которыми он делится в социальных сетях. При этом его аккаунты в «ВКонтакте» служат более профессиональным целям, где он предоставляет полезные материалы, книги и информацию о тренингах.
Таким образом, Александр Фридман создаёт образ человека, полностью посвятившего себя работе и увлечениям, находя в этом гармонию и баланс. Он воплощает в себе образ успешного человека, который нашёл своё место в мире и использует каждый шанс для самореализации и самовыражения.
В настоящее время
Александр Фридман является ключевой фигурой в руководстве группы компаний Amadeus Group, специализирующейся на консультационных услугах. Он активно путешествует, проводя большую часть месяца в командировках по России и странам СНГ. В 2018 году его семинары охватили множество городов — от Рижского побережья до северного Сургута, а также от Одессы до Еревана.
Последняя на сегодняшний день книга Фридмана «Как наказывать подчиненных» была названа издательством уникальным в своем роде руководством по применению наказаний в управлении. Автор делает акцент на моральной стороне этого вопроса, утверждая, что наказывать человека финансово – это вредно.
Фридман критикует штрафы как форму внутренней коррупции и признак беспомощности руководителя. Он убежден в том, что эффективность работы подчиненных напрямую зависит от методов управления, применяемых руководителем. В его философии профессиональный лидер не имеет плохих подчиненных, поскольку ключ к успеху лежит в правильном управлении и взаимодействии.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.
