Борис Азаренко — биография
Борис Николаевич Азаренко — совладелец и бывший гендиректор Vesper, одного из самых крупных девелоперов дорогой недвижимости в Москве. Эту компанию Азаренко основал вместе с Денисом Китаевым. Vesper реализует в столице проекты редевелопмента исторических зданий и нового строительства: St. Nickolas, «Набоков», Brodsky, Lucky и другие.
Сейчас Азаренко Борис Николаевич уже не занимает должностей в компании, но остается ее акционером. Рассказываем, как складывалась его карьера, в чем заключается инвестиционная философия Vesper и как развивался ее портфель.
Борис Азаренко: этапы жизни
- 1990-е: образование в Финансовой академии (ныне — Финансовый университет), специальность — финансист. В академии Борис Николаевич Азаренко изучал основы рынка ценных бумаг, бухгалтерского учета и финансовой отчетности, банковского дела, экономического анализа, финансовой стратегии.
- 1995–2005: работа в финансах. Борис Азаренко начал карьеру в финансовом секторе в годы активного формирования фондового рынка, когда в страну активно приходил международный капитал и открывались представительства крупнейших зарубежных банков. Он занимался операциями с ценными бумагами, а затем перешёл к управленческой работе — курировал инвестиционные проекты и участвовал в стратегических решениях. Так Азаренко освоил механику фондового рынка и приобрел опыт стратегического управления инвестициями.
- 2005–2012: Evocom — первый бизнес, сооснователем которого стал Борис Азаренко. Компания занималась разными девелоперскими проектами: и жилой, и премиальной коммерческой недвижимостью. Опыт Азаренко Бориса в финансах здесь оказался кстати: навыки оценки инвестпроектов и управления рисками конвертировались в умение точно просчитывать доходность объектов недвижимости и выстраивать финансирование девелоперских проектов.
- 2012–2022: работа на посту гендиректора новой девелоперской компании — Vesper. Борис Азаренко курировал вопросы стратегического развития, финансирования и отношений с банками.
- 2022 — настоящее время: Борис Азаренко — акционер Vesper, но больше не занимает в ней никаких должностей. Он ведет переговоры о выходе из доли с кандидатами на ее покупку. Сейчас сделка находится на завершающих этапах.
Vesper: о компании
Vesper — девелоперская компания, которая специализируется на недвижимости делюкс- и премиум-класса. После нескольких лет работы в Evocom Борис Николаевич Азаренко решил продолжить развитие именно в этих сегментах, потому что видел в них явную нехватку качественных объектов, отвечающих запросам покупателей.
Опыт и капитал, сформированные Азаренко Борисом в Evocom, а также выверенная финансовая и продуктовая стратегия меньше чем за 10 лет сделали Vesper одним из лидеров на рынке как по выручке, так и по доверию покупателей.
По состоянию на август 2026 года в портфолио компании 11 реализованных проектов в Москве. Еще три находятся на стадии строительства — их ввод в эксплуатацию планируется до 2030 года. В каждом из них Vesper делала ставку на архитектуру, расположение, качество отделки и инфраструктуру, чтобы создать действительно элитный продукт.
Разработанная Борисом Азаренко концепция Vesper
Подход Азаренко Бориса Николаевича к Vesper — инвестиционный. Объекты проектируются, с одной стороны, как комфортные и красивые дома, а с другой — как надежные, ликвидные вложения для клиентов.
Этот подход отразился во всех решениях Бориса Азаренко и его команды, от внешнего вида домов до коллабораций с музеями:
- Для работы над архитектурой и дизайном Борис Азаренко приглашал ведущие российские и зарубежные бюро: SPEECH, «Меганом», «Цимайло Ляшенко и партнеры», Rockwell Group, Aukett Swanke и другие. Целью было повысить ценность и инвестиционную привлекательность объекта за счет сильной архитектуры, разработанной признанными профессионалами своего дела.
- Дома Vesper строятся как экосистемы частной жизни. Девелопер ставит перед собой задачу удовлетворить максимум потребностей покупателей. Поэтому особое внимание уделяется функциональности планировок и сценариям использования пространства, благоустройству, инфраструктуре (приватной или открытой для всех — зависит от типа и масштаба проекта).
- Vesper стала одним из пионеров формата квартир с полной отделкой на элитном рынке в Москве. В основе этого решения лежит стремление к комфорту жильцов. Так покупатель квартиры получает готовое пространство с первого дня, без долгого ремонта, строительной пыли и мусора в подъезде.
- В отделке команда Vesper использует премиальные материалы, преимущественно от европейских производителей. Борис Азаренко не отказался от этого стандарта даже в пандемийный кризис поставок, когда логистика была нарушена.
- Vesper сотрудничает с миром искусства, финансово помогая художникам и культурным учреждениям, а также внедряя искусство в собственные проекты. Борис Азаренко поддерживает московские музеи и галереи, а в домах Vesper регулярно проходят выставки искусства и коллекционного дизайна, концерты и другие подобные мероприятия. Кроме того, работы современных художников можно увидеть в общественных пространствах нескольких проектов компании (например, в лобби, на центральной площади и на парковке Lucky, а также в доме продаж Vesper на Тверской).
- Помимо искусства, Vesper выстраивает партнерства и в смежных премиальных индустриях. Например, компания совместно с Ferrari Москва провела в 2017 году закрытую презентацию нового суперкара, а в 2025-м выступила генеральным партнером рейтинга Forbes «30 до 30».
Еще на старте Борис Азаренко сформулировал подход компании к качеству и все те принципы, которые сформировали ее ДНК. Они прослеживаются во всех проектах Vesper: и созданных в то время, когда Азаренко еще занимал должность гендиректора, и тех, над которыми сейчас работает команда под руководством нового менеджмента.
Портфель Vesper: форматы и проекты
Изначально стратегия Бориса Азаренко строилась на редевелопменте. Компания целенаправленно выбирала здания XIX–XX века постройки в историческом центре Москвы, восстанавливала и переосмысляла их в формате клубных домов — камерных малоэтажных зданий и комплексов класса «делюкс», подразумевающих одновременно высокий уровень приватности жильцов и принадлежность к одному сообществу. Этот тип дорогой недвижимости появился в России в 2000-х и был на пике популярности, когда Vesper начинал работу.
Первыми работами в таком формате стали Дом Гельриха и St. Nickolas. Первый — проект реставрации доходного дома, второй — одного из зданий Шереметевского подворья. В обоих случаях команда Бориса Азаренко отреставрировала здание с максимальным сохранением его исторических особенностей. В дальнейшем портфолио пополнил отреставрированный по такому же принципу доходный дом на Плющихе, получивший название «Бунин». В «Современнике» был применен несколько другой подход: особенности доходного дома при реставрации были сохранены, но здание дополнили новым этажом в современном стиле. Наконец, «Клауд Найн» — комплекс из четырех камерных домов, у каждого из которых своя история и свой архитектурный стиль. Команда Vesper отреставрировала их таким образом, что каждый из них сохранил собственный характер.
Сейчас новое руководство Vesper работает над еще одним проектом реставрации под названием «Левенсон». Это работа с памятником московского модерна — зданием скоропечатни товарищества А.А. Левенсона на Патриарших прудах. Его спроектировал архитектор Федор Шехтель в начале XX века. К нему Vesper достраивает еще несколько новых объектов. Территория клубного комплекса будет объединена в единый ансамбль при помощи ландшафтного дизайна.
Параллельно с редевелопментом команда Бориса Азаренко развивала направление нового строительства. Здесь Vesper сохранила свой подход (камерность и уважение к историческому контексту района), но получила больше архитектурной свободы, поскольку не была ограничена стилистикой исходного здания. Например, дом «Булгаков» стилизован под французские дома второй половины XIX века, «Чехов» и «Набоков» выполнены в минималистичной эстетике, Brodsky — в неоклассическом стиле. А в строящемся сейчас проекте «Веспер Погодинская» два новых дома с фасадами из глазурованной керамики, выложенной в шахматном ритме, органично вписываются в природное окружение дома. Сама компания отмечает, что в этом проекте соединился весь «накопленный опыт создания клубных домов» — с точки зрения как эстетики, так и комфорта жильцов.
Клубный дом остается основой портфолио Vesper. Однако со временем на рынке премиальной недвижимости стал набирать вес другой формат — большие жилые кварталы с собственной социальной и коммерческой инфраструктурой. В 2025 году на проекты квартальной застройки приходилось более половины спроса в сегменте премиальных новостроек. Причем многие из масштабных кварталов строятся на территории бывших промзон — крупных площадках сравнительно недалеко от центра, которые после прекращения производства используются неэффективно. Московские власти поддерживают застройку этих территорий: например, в 2021 году столичное правительство запустило программу реновации промзон «Индустриальные кварталы». В мэрии «создание сбалансированных проектов» с социальной инфраструктурой на территориях, прежде принадлежавших заводам, называют «одним из приоритетных направлений развития города».
Работу над первым собственным проектом такого масштаба — кварталом Lucky — Vesper начала еще в 2017 году, а завершила в 2023-м. Lucky — это многофункциональный кластер с жилыми домами и собственной инфраструктурой. Построен он на месте, где раньше размещался лакокрасочный завод Мамонтовых, а в последние годы — сотни разрозненных арендаторов. В этом проекте команда Бориса Азаренко и провела бережную работу с наследием, сохранив часть исторических зданий завода, и построила новые жилые корпуса.
Аналитики рынка недвижимости отмечают, что в подобных проектах с историей недвижимость обычно дороже, чем в полностью новых жилых кварталах, а спрос даже при высокой цене остается сильным. В Lucky стоимость недвижимости за время строительства увеличилась на 100%.
Поэтому компания и после ухода Бориса Азаренко с поста гендиректора продолжает заниматься редевелопментом промзон. Например, в планах преобразить в похожем ключе территорию подшипникового завода на Шаболовке. Vesper также планирует реорганизовать огромную — более 25 га — промзону на Бережковской набережной. Проект станет крупнейшим в портфеле девелопера.